共同完成。如果兩個(gè)人進(jìn)行溝通來完成的時(shí)候，溝通的效果可能提高一倍成為2，而溝通的成本是1；如果三個(gè)人進(jìn)行溝通時(shí)，不管采用什么樣的手段來進(jìn)行溝通，實(shí)際上，溝通的效果變成3，而溝通成本也變成3……
簡單地講，就是說溝通的效果是算術(shù)級(jí)數(shù)增加的，而溝通成本是幾何級(jí)數(shù)遞增的，因此在管理咨詢實(shí)踐中，一般最小的業(yè)務(wù)單元都是一個(gè)人或者兩個(gè)人，很少有兩個(gè)人以上的。
一般而言，管理咨詢的業(yè)務(wù)單元有如下四種基本類型：
1， 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，適用較小的項(xiàng)目，三個(gè)人以下，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)事件負(fù)責(zé)，其他人提供輔助性支持；
2， 一個(gè)顧問負(fù)責(zé)各自的一部分；項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理和統(tǒng)籌；
3， 劃分成很多小的部分，部分由兩個(gè)顧問承擔(dān)，兩個(gè)顧問是平等的，沒有主從之分；
4， 每部分由兩個(gè)顧問承擔(dān)，但是有明顯的主從，或者都是由項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)一個(gè)人，討論和決策時(shí)，以一個(gè)人的意見為主。
為了做好事件，必須事先進(jìn)行明確，進(jìn)行充分的授權(quán)。
雖然整個(gè)項(xiàng)目是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，但是在決定這個(gè)業(yè)務(wù)單元由某個(gè)或者某兩個(gè)人完成后，項(xiàng)目經(jīng)理只能起管理上的控制、建議和指導(dǎo)的角色，不能對(duì)具體的內(nèi)容進(jìn)行過多的干預(yù)。
從溝通的效果和效率角度出發(fā)，一般就只有上面四種模式，很多時(shí)候，顧問在進(jìn)行決策時(shí)需要獲取大量信息和思路，需要廣泛的討論，包括項(xiàng)目組內(nèi)部討論、頭腦風(fēng)暴會(huì)甚至進(jìn)行上百人的問卷調(diào)查，這些都是輔助性的信息支持，最終的承擔(dān)和負(fù)責(zé)的單元就是一個(gè)人或者兩個(gè)人。
項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測評(píng)PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~
http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html
