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項(xiàng)目管理中溝通的作用

2006/7/12 11:50:37 |  5814次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

  在項(xiàng)目管理的進(jìn)行過程中,經(jīng)常用到的一種能力是溝通。溝通有很多種方式,包括一對一的溝通、一對多的溝通、多人之間的相互討論,從溝通的載體而言,有口頭、書面、肢體語言,包括面對面的、電話、通過網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播等各種途徑。

  但是所有這些溝通方式,無論多復(fù)雜,實(shí)際上都可以簡化成一對一的溝通一種形式,最終溝通都只是兩個(gè)人之間的事情。溝通可以是相互的,但是具體到溝通的"一招一式",都是一個(gè)信息發(fā)出者,一個(gè)信息的接受者。

  溝通的目的是為了兩個(gè)人之間的交流,對于交換信息、拓寬思路和統(tǒng)一認(rèn)識,溝通的作用巨大,而且很多時(shí)候是必不可少的。但是同時(shí),溝通也比如需要付出一定的成本。最主要的成本是兩方面的:一是溝通所花費(fèi)的時(shí)間和精力,二是溝通過程中信息的失真和損失。

  信息在一個(gè)人的頭腦里處理的時(shí)候,信息傳遞不需要時(shí)間和精力,而且沒有失真和損失,這兩種成本為零;

  當(dāng)信息被兩個(gè)人相互傳遞的時(shí)候,將花費(fèi)時(shí)間和精力的成本S和信息的失真和損失成本X,成本的具體大小取決于兩個(gè)人的表達(dá)能力、理解能力、觀點(diǎn)和思維的一致性以及達(dá)成一致的意愿強(qiáng)烈程度等多種因素。

  值得注意的是:在很多情況下,即使是兩個(gè)同樣具有很強(qiáng)的表達(dá)和理解能力的人,他們進(jìn)行溝通要達(dá)成一致所需要花費(fèi)的溝通成本是巨大的,而且很可能是沉沒成本。

  聰明而執(zhí)著對于溝通而言,有時(shí)候是相當(dāng)危險(xiǎn)的。很多人渴望說服別人而且不愿意被別人說服,事實(shí)上溝通的目的本身也并不是為了說服別人。管理咨詢討論的課題經(jīng)常是社會(huì)科學(xué)而不是自然科學(xué)的范疇,它往往并沒有一個(gè)絕對的標(biāo)準(zhǔn)或答案,在這種情況下,兩個(gè)人如果在溝通時(shí)過分執(zhí)著而忽視了溝通的最終目的,那么就可能是一場災(zāi)難。

  管理咨詢師發(fā)現(xiàn)他們的溝通成本經(jīng)常是如此之高,以至于難以承受。到目前為止沒有一個(gè)辦法可以完全消除這種成本,但是有一些基本的原則可以幫助我們有意識地進(jìn)行一些控制。

  首先是溝通之前對溝通的基本概念和目標(biāo)進(jìn)行清晰的界定;

  其次是不能沉溺于溝通本身,而必須時(shí)刻清楚溝通的目的;意識到溝通是有成本的,溝通的時(shí)間就是成本,客戶在為這些成本買單。

  第三是一些規(guī)則,包括時(shí)間和回合的限制、耐心聽完對方的話,進(jìn)行"集中"決策,由最終必須對此負(fù)責(zé)的人決定。特別需要注意的是:不能折中和調(diào)和。

  [案例]

  我所經(jīng)歷過的一個(gè)項(xiàng)目組,在項(xiàng)目經(jīng)理A和顧問B之間有一次爭論,其實(shí)是很簡單的一件事情,

  1,客戶方的一個(gè)事業(yè)部經(jīng)理說存在一個(gè)問題,但是這個(gè)問題實(shí)際上并不存在,A認(rèn)為不能客戶說是什么就是什么,而B堅(jiān)持。兩個(gè)人為這個(gè)問題爭論了半個(gè)小時(shí)。其實(shí)很簡單,兩個(gè)人都沒有錯(cuò),但是關(guān)鍵是究竟要在報(bào)告是表現(xiàn)什么,是要表現(xiàn)一種正確的管理咨詢公司的看法,還是要表現(xiàn)一個(gè)客戶存在的問題,即使是錯(cuò)誤的看法,畢竟是客戶的觀點(diǎn)。

  很多時(shí)候,在討論問題的時(shí)候,應(yīng)該注意首先就基本前提和概念達(dá)成共識別,并且明確一個(gè)討論的一致的目標(biāo)。

  管理咨詢顧問常常是執(zhí)著而聰明的人,對他們而言,永不言敗、渴望挑戰(zhàn)是一個(gè)優(yōu)點(diǎn),從討論中學(xué)習(xí)和提高也是他們的目的。

  但是,客戶付款是希望能得到一定的成果,有相當(dāng)強(qiáng)的目的性。很多時(shí)候,管理咨詢顧問最容易犯的一個(gè)錯(cuò)誤是不愿意被人說服,而以說服別人本身作為一個(gè)勝利。殊不知,浪費(fèi)了自己和別人的時(shí)間,本身是最大的失敗。

  前面已經(jīng)說過,無論怎樣的溝通,其基本單元都是兩個(gè)人之間的溝通,平均而言,這種溝通的成本是既定的。在管理咨詢的項(xiàng)目組中,如果由一個(gè)人來做一件事情,比如做一個(gè)訪談或者完成一個(gè)報(bào)告,他很可能會(huì)有思維的盲點(diǎn),所以需要和人來溝通,或者和別人

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