沒夜的干，你改一點東西我們?nèi)M人都一個星期睡不好覺啊?！笨蛻粢彩怯型樾牡穆铮屗玫蕉帱c平衡，說不定對大家都有好處呢。有些客戶怕你兇，你就偶爾適當?shù)貎匆幌?；有些客戶喜歡你溫柔，你就軟皮蛇一點好了；有些客戶很大男人，你不妨找個小女孩跟他溝通。呵呵，夸張了一點，因地制宜因人而異吧。
管理收尾是項目經(jīng)理經(jīng)常忽略的過程。把項目文檔整理一下歸檔，對于項目的延續(xù)性是有很重要的意義的。以后如果找不到相關文檔，還不是一樣要找項目經(jīng)理的茬。當然，公司的行政規(guī)定在這里更關鍵，畢竟這是公司長遠發(fā)展的需要，不能總是依靠項目經(jīng)理的悟性和自覺性來保證。項目進行了這么久，讓項目組成員來個慶功座談會，大家輕輕松松的談談感想，總結一下在項目中的所學所得，對于項目經(jīng)理和項目組成員來說都是很有用的。項目經(jīng)理把項目經(jīng)驗歸納歸檔起來，又會對別的項目經(jīng)理、對公司的項目管理文化作出了不少的貢獻。很多著名的公司都對項目經(jīng)驗總結這一環(huán)節(jié)看得很重，畢竟現(xiàn)在業(yè)界提倡的PMM（Project Maturity Model）的最高境界就是不斷地學習改進。
相信大家都已經(jīng)認同項目收尾其實并不只是收尾階段要做的事情，它的根源會拉扯到項目的各個階段。瞎侃了這么多，其實做起來還是很難的，項目經(jīng)理的經(jīng)驗起著決定性的作用。我們不妨拋開尊嚴與自信，多一點學習別人的經(jīng)驗，在這方面試著做得更多一點，說不定會有所改進呢。
這篇文章是我們公司的內(nèi)部雜志編輯向我約稿，雖然很忙，但答應了也只好硬著頭皮寫了點。在這里，得到這里這么多“同志”的認同，真是很有滿足感。由衷地感謝大家。:)
其實寫這些東西也并不是說想告訴別人怎么做，只是作為大家一種不同做法的參考而已。在這里做了斑竹也有一段時間了，沒有做些什么，以后會抽多點時間寫一些自己的看法和教訓的。希望大家能夠抽空看看，也很希望大家都來寫一點自己的經(jīng)驗教訓，也好讓其他人避過項目管理上的坑坑洼洼，少點波折。goldeagle、com+等等很多人都是這里有名的寫手，加油哦！咱們共同把這里搞好，變成咱IT項目管理者的一片休閑的天空吧。
項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~
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