做得更快更好，而不信任其他人的能力。這樣做的后果是員工永遠得不到提高，而自己也永遠無法“解脫”；而且個人精力有限，勢必偏離自己的工作重點－管理。
放任自流。一些項目經(jīng)理可能會從“事必躬親”走向另一個極端：充分授權(quán)，什么都不管。這樣的后果是最后才發(fā)現(xiàn)一切都不可收拾。
“平易近人”。有的項目經(jīng)理往往試圖通過表明對上級的不滿拉近與員工距離：“這可真是個餿主意！可上頭堅持要這樣，我也沒辦法...”。項目經(jīng)理應(yīng)該承擔高層項目組之間的緩沖，而不是矛盾的激化者。想掩蓋你是管理者的事實恰恰會喪失員工的信任。
“好好先生”。不敢批評和處理不符合標準的工作。這樣的后果是員工認為你本人就不是一個認真的人，而且員工永遠也不知道你真正的要求到底是什么，松散習(xí)氣會蔓延并長期存在。因此，一旦有問題一定要明確指出并重申標準，讓員工知道錯誤的后果，并承諾不再發(fā)生。
“好惡分明”。項目經(jīng)理有意無意中就會將一個員工與另一位員工進行對比。這樣做的后果是團隊很快會根據(jù)你的喜好分成兩個部分，并形成對立。因此項目經(jīng)理要一視同仁，對事不對人，以團隊的和諧穩(wěn)定為處理問題的根本出發(fā)點。
總而言之，項目經(jīng)理責任重大，想要平衡方方面面的要求確實很困難。這里介紹的僅僅是一些基本的原則，至于具體問題如何處理，還要項目經(jīng)理在實踐中具體把握才能不斷地總結(jié)和提高。
轉(zhuǎn)載自《計算機產(chǎn)品與流通》
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