期而引起時間管理上的問題。

工作任務(wù)延期
時間日志評定/分析過程中另外一個頗具價值的要素就是了解重要的工作任務(wù)為什么會延期。項目延期可能是出自多方面的原因——員工可能覺得工作太難或是太枯燥、他們可能害怕失敗、或是缺少工作的動力。在日志的幫助下，管理人員可以了解到造成工作任務(wù)延期的原因，并且在此基礎(chǔ)之上找到防止這種情況出現(xiàn)的辦法。

會議
如果員工們能夠?qū)ψ约旱墓ぷ鲿r間安排有更好的了解，能夠?qū)⒏鞣N會議同自己的工作更好的協(xié)調(diào)，那么才能使他們避免在會議上浪費(fèi)不必要的時間。他們能夠判斷出哪些會議是有意義的，哪些會議是沒有意義的。沒有必要的會議很容易就能判斷出來。

要通過各種方式來提高可行性會議的時間利用率。通過對會議目標(biāo)、日程和預(yù)期的交流可以使所有的與會者對會議內(nèi)容有更好的了解，更好的進(jìn)行準(zhǔn)備，這樣有利于節(jié)省會議時間。

安排新的工作任務(wù)
時間評定過程能夠讓管理人員了解空閑時間在哪里。新的工作任務(wù)不管是來自哪里——來自項目需求也好、來自操作需求也好、來自小組需求也好，哪怕它就是一個特殊的項目也好——都能夠得到很好的安排。時間評定過程的不斷反復(fù)能夠讓員工更好的預(yù)計工作時間，真正能夠按照工期完成任務(wù)。在需要的情況下，某些任務(wù)的工期可以重新規(guī)劃。

項目任務(wù)、操作任務(wù)和小組任務(wù)的時間預(yù)計將變的更為實際。企業(yè)的項目計劃也將得到改進(jìn)。在此基礎(chǔ)之上，很多時間管理問題都能夠被避免。

分配工作任務(wù)
時間管理流程的另外一個好處就是能夠使IT管理人員的工作分配得到改進(jìn)。這有助于他們幫助員工更好的完成工作任務(wù)。

還有一個好處就是管理人員能夠很清楚的找到適合每項工作任務(wù)的最佳人選。

從員工會議上獲取更大的價值
員工會議應(yīng)該定期舉行，但是這些會議對時間的浪費(fèi)有時會令人覺得難以置信。時間評定通常能夠使這種狀況得到改善。

對所有的小組任務(wù)、分配情況、起/止時間、預(yù)計工期、實際工期以及備注的隨時記錄可以為員工會議的準(zhǔn)備和管理提供一個非常有效的工具。

通常，要指定專人對會議內(nèi)容進(jìn)行記錄，適當(dāng)更新小組工作計劃，并且在下一次會議召開之前將所有的有關(guān)材料發(fā)送到所有的與會者手中。這能夠使員工們及時糾正問題，及時對工作計劃進(jìn)行更新，并且為接下來的會議做好準(zhǔn)備。

已經(jīng)完成的工作任務(wù)可以從主要計劃當(dāng)中轉(zhuǎn)移出來，轉(zhuǎn)移到一個獨(dú)立的區(qū)域當(dāng)中。計劃主要是列出現(xiàn)在正在進(jìn)行的工作任務(wù)，作為小組時間管理的工具。同時，計劃還能夠提供那些極為有益的已經(jīng)完成的項目的詳細(xì)資料。

我曾經(jīng)遇到過無數(shù)次這樣的情況——上級領(lǐng)導(dǎo)要求了解同小組工作成就有關(guān)的信息，或是我自己需要了解一些細(xì)節(jié)問題。出于多種多樣的原因，你需要對小組的工作成就有所記錄，如果沒有這種記錄的話，想要收集你需要的信息將會是一項要花費(fèi)大量的時間的任務(wù)。

最后，這樣處理員工會議能夠使時間的利用和知識的傳遞更為有效，從而使小組工作任務(wù)的完結(jié)得到極大的改善。

交流與完結(jié)
在每天的工作當(dāng)中，管理人員都要面對大量的評議或要求，這些評議或要求可以是來自公司的經(jīng)理主管人員、高級管理層、中級管理層、直接領(lǐng)導(dǎo)，也可以是來自分析家和生產(chǎn)線上的工人。為了確保重要的交流能夠轉(zhuǎn)化成目標(biāo)乃至最終的工作成就，某種形式的記錄工具同完結(jié)工作任務(wù)的能力的結(jié)合是最為有效的。

日歷、PDA、筆記本電腦或是臺式機(jī)、甚至是簡單的記事本都可以用做記錄的工具?？梢越ㄗh你手下的員工應(yīng)用一種很好的辦法，那就是要立即闡明要求和意見，避免日后在交流上出現(xiàn)誤會。

最后的思考
應(yīng)用了這些技巧之后，你將會發(fā)現(xiàn)管理人員和員工在時間管理方面有了明顯的改進(jìn)。員工的工作效率、工作表現(xiàn)和生產(chǎn)力都得到了顯著的提高。


結(jié)果有時會令人感到吃驚。

管理人員將會發(fā)現(xiàn)有更多的項目如期完成。

返工的情況有所減少，因為員工把注意力放到了防止浪費(fèi)發(fā)生上。

重要工作任務(wù)能夠順利的如期完成，不會出現(xiàn)在最后時刻突擊的情況。

員工們將會對自己能夠完成哪些工作任務(wù)、哪些工作任務(wù)需要重新安排有給為清楚的認(rèn)識。

意外情況將會減少，因為時間的利用和工作任務(wù)的延期都得到了更好的管理。
使自己具備完結(jié)工作任務(wù)的技能并不是什么困難的事情。應(yīng)用上面所提到的各種技巧，創(chuàng)建一種對應(yīng)用這些技巧的益處有清楚認(rèn)識的企業(yè)文化，你將開始看到收益。如果這些技巧能夠在互動的基礎(chǔ)之上得到進(jìn)一步的應(yīng)用，那么等待著你的將會是更大的驚喜。

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