最大化。
決策支持：易趨項目管理平臺支持自動收集、分析并生成多維度項目報表和圖表，包含任務(wù)、成本、風(fēng)險、問題、工時、收入、質(zhì)量、采購以及掙值等十個維度的報表，為項目經(jīng)理和管理層提供科學(xué)的決策依據(jù)。
2.2打破溝通壁壘，實現(xiàn)高效溝通與協(xié)作
以前各部門溝通麻煩，現(xiàn)在易趨提供了統(tǒng)一的項目管理平臺，團(tuán)隊成員能清楚看到自己的任務(wù)和計劃起始日期，輕松同步任務(wù)進(jìn)度、反饋問題。而且通過設(shè)置清晰的工作流程和角色權(quán)限，每個人都知道自己該干啥、優(yōu)先級是啥，減少了溝通成本和協(xié)作沖突，工作效率自然就提上去了。
2.3精細(xì)化項目財務(wù)管理
預(yù)算多級分類：易趨成本管理從預(yù)算到執(zhí)行都堅持精細(xì)化管理，通過多級科目（如人工成本、采購成本、固定資產(chǎn)等）及各種財務(wù)周期（財年、財季、財月、階段）進(jìn)行精細(xì)化分類，保證數(shù)據(jù)有跡可循，為成本控制提供堅實基礎(chǔ)。
監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行：能實時歸集人工、物料、能耗等各種成本，每一筆費用都清晰明了。只要設(shè)置好預(yù)算，一旦成本出現(xiàn)偏差，系統(tǒng)會立即發(fā)出預(yù)警。通過分析偏差原因，企業(yè)可以迅速找到成本超支的環(huán)節(jié)，及時采取措施加以控制。
促進(jìn)業(yè)財協(xié)同：支持項目關(guān)聯(lián)采購合同以及銷售合同，實現(xiàn)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的信息實時共享，打破信息壁壘。讓財務(wù)數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確傳遞到業(yè)務(wù)部門為決策提供支持，同時業(yè)務(wù)部門信息反饋給財務(wù)部門便于進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和財務(wù)管理，提高業(yè)財協(xié)同效率。
2.4實時監(jiān)控預(yù)警，降低項目風(fēng)險
實時監(jiān)控：易趨項目管理平臺提供實時監(jiān)控功能，項目管理人員可以實時查看項目進(jìn)度、資源使用情況和風(fēng)險狀況等，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施，降低項目風(fēng)險。
預(yù)警機制：易趨項目管理平臺還具備預(yù)警機制，當(dāng)項目出現(xiàn)延誤、超支等情況時，會通過紅黃綠燈示警、提醒處理，確保項目順利進(jìn)行。
2.5多系統(tǒng)無縫集成，打通業(yè)務(wù)全流程
易趨項目管理平臺通過開放API+低代碼平臺，能輕松和其他系統(tǒng)或應(yīng)用集成，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和功能擴展，打通了端到端的業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)了跨部門協(xié)作，讓整個企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)大大提升。
2.6AI深度集成，智能提效
易趨通過集成AI引擎，提供了多種智能化功能。比如能給出項目選擇與組合優(yōu)化建議，實現(xiàn)資源平衡與調(diào)度自動化、項目計劃排期和工作分配自動化，還能進(jìn)行業(yè)務(wù)流程效率診斷等，減少了人工管理成本，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動決策。
2.7大量的成功案例
易趨已幫助多家知名制造企業(yè)（如海爾、海信、創(chuàng)維、蘇泊爾等）建立起組織級項目管理核心業(yè)務(wù)平臺，并取得顯著成效。通過引入易趨項目管理平臺，這些企業(yè)實現(xiàn)了對項目的精細(xì)化管理，有效提高了項目進(jìn)度和質(zhì)量，同時降低了項目成本。
關(guān)于價格問題，易趨采用靈活的商業(yè)化模式，基于用戶規(guī)模、功能模塊及服務(wù)層級進(jìn)行階梯式定價。企業(yè)可以根據(jù)自己的需求來購買不同的功能模塊，實現(xiàn)成本效益最大化，該省省該花花。
二、總結(jié)
中小型制造企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)降本增效，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必由之路。而選擇一款合適的數(shù)字化項目管理平臺，就如同找到了一把開啟成功之門的鑰匙。
易趨這樣的項目管理工具，不僅能幫助我們優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，還能讓我們更好地控制成本，合理利用資源。希望廣大中小型制造企業(yè)能夠積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，借助數(shù)字化項目管理平臺的力量，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。