最近這幾年，科技跑得比誰都快，市場競爭也越來越狠，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不再是選擇題，而是必答題了。作為在制造業(yè)摸爬滾打十余年的從業(yè)者，我見證了無數(shù)中小企業(yè)在數(shù)字化浪潮中的掙扎與突破。特別是近三年來，國家對中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的扶持力度空前，政策紅利不斷釋放，但真正能成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)仍屬少數(shù)，通常大家普遍會踩以下這幾個坑。
一、中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四大現(xiàn)實困境
中小企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，主要會面臨以下幾個難點：
1.資金與技術(shù)的雙重枷鎖
中小企業(yè)手里那點預(yù)算，拋進數(shù)字化轉(zhuǎn)型這潭深水，連個水花都濺不起來。設(shè)備升級、系統(tǒng)搭建，哪樣不是要燒錢？更別說自主研發(fā)了，那簡直是天方夜譚。
2.人才？不存在的
數(shù)字化轉(zhuǎn)型要的是復(fù)合型人才，既要懂技術(shù)又要懂業(yè)務(wù)?？芍行∑髽I(yè)開不出大廠那樣的薪資，人才來了也留不住，最后只能自己硬扛，結(jié)果可想而知。
3.戰(zhàn)略？走一步看一步吧
有的老板一拍腦袋就要轉(zhuǎn)型，結(jié)果連目標都沒定清楚。是要提效率、降成本，還是拓市場？方向不明，轉(zhuǎn)型就像無頭蒼蠅，撞得滿頭包。
4.老習(xí)慣難改，新思維難樹
讓用慣了紙質(zhì)文件的老員工突然用系統(tǒng)，抵觸情緒比山高。部門之間各掃門前雪，數(shù)據(jù)孤島一摞摞，協(xié)同？不存在的。
二、轉(zhuǎn)型秘籍：從0到1的實戰(zhàn)指南
那中小企業(yè)具體該怎么做呢？結(jié)合我自己踩過的坑，給大家支幾招。
1.先定個小目標
別一上來就要顛覆行業(yè)，先問問自己：轉(zhuǎn)型到底要解決什么問題？我自己當時轉(zhuǎn)型，第一步就是和老板們開了三天會，把目標拆解成一個個能落地的小目標，比如“ 6個月內(nèi)將訂單交付周期縮短 20%”。
2.摸清家底再動手
現(xiàn)有設(shè)備能不能支撐轉(zhuǎn)型？數(shù)據(jù)管理能力到幾級？先做個全面體檢。該升級的升級，能湊合的先湊合，別一股腦全換了，錢要花在刀刃上。
3.人才？自己培養(yǎng)+借外力
內(nèi)部培訓(xùn)搞起來，讓老員工也能玩轉(zhuǎn)新工具。同時，別舍不得花錢請顧問，他們帶來的經(jīng)驗?zāi)茏屇闵僮邚澛?。我自己當時就是請了個數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家，雖然花了點錢，但省下的時間成本可不是一點半點。
4. 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)
轉(zhuǎn)型不是簡單的技術(shù)升級，更是組織變革。該砍的流程砍掉，該合并的部門合并。我當時把市場部、銷售部、客服部打通、數(shù)據(jù)共享后，客戶轉(zhuǎn)化率漲了20%。
5. 選對工具，事半功倍
別盲目追求高大上的系統(tǒng)，適合自己的才是最好的。推薦大家試試易趨（EasyTrack）項目管理平臺，我自己用過，還不錯。
三、轉(zhuǎn)型神器：易趨項目數(shù)字化運營管理平臺
易趨（EasyTrack）是一款專業(yè)的數(shù)字化項目管理工具，能支撐企業(yè)全面業(yè)務(wù)流程和項目全生命周期管理的組織級項目組合管理平臺，就像個全能管家，把轉(zhuǎn)型路上的坑都給你填平了。
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