項目進展。
3.2資深項目經(jīng)理，關注項目集/群管理，協(xié)調(diào)多方資源
項目群管理強調(diào)“如何協(xié)調(diào)資源做項目”，主要關注資源的分配和協(xié)調(diào)，強調(diào)保質(zhì)保量的完成項目群目標。
借助易趨，項目經(jīng)理可以實現(xiàn)項目群的計劃制定以及項目群內(nèi)的所有項目的健康狀態(tài)監(jiān)控，能及時發(fā)現(xiàn)風險和問題，并進行調(diào)整。
對于項目群的一些關鍵指標數(shù)據(jù)，也能在項目群概況模塊快速查看，便于高效協(xié)作。
3.3項目總監(jiān)/高級管理者，關注項目組合管理，確保戰(zhàn)略落地
項目組合管理強調(diào)“做什么項目”，要保持戰(zhàn)略一致性和收益最大化；主要關注項目的成本、收益。
借助易趨，項目管理人員可以進行精細化項目財務管理。管理層對項目財務成本（費用、采購）和收益進行分析規(guī)劃，執(zhí)行層在項目執(zhí)行過程中匯報實際成本，系統(tǒng)實時收集分析實際與預算的偏差，進行科學決策，實現(xiàn)成本可控、收益實現(xiàn)最大化。
同時也能進行組織級資源管理，將所有項目的資源預算匯總后，跟組織的資源能力對照，資源夠，可多做項目，資源少就砍掉優(yōu)先級低的項目，以此作為項目立項的參考。
也能實現(xiàn)項目組合的監(jiān)控，項目管理人員可查看健康狀態(tài)、管理階段、項目計劃等多維度的數(shù)據(jù)，便于科學決策。
4. 總結
項目經(jīng)理的發(fā)展路徑是一個從初級到高級、從具體到宏觀、從單一技能到綜合能力的逐步提升過程。在每個階段，項目經(jīng)理都需要不斷學習和掌握新的知識和技能，以適應不斷變化的市場環(huán)境和組織需求。然而能力的提升是循序漸進的，無法快速提升時，還能借助專業(yè)的項目管理工具輔助管理，高效提升管理效能。