項(xiàng)目進(jìn)展。
3.2資深項(xiàng)目經(jīng)理，關(guān)注項(xiàng)目集/群管理，協(xié)調(diào)多方資源
項(xiàng)目群管理強(qiáng)調(diào)“如何協(xié)調(diào)資源做項(xiàng)目”，主要關(guān)注資源的分配和協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)保質(zhì)保量的完成項(xiàng)目群目標(biāo)。
借助易趨，項(xiàng)目經(jīng)理可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目群的計(jì)劃制定以及項(xiàng)目群內(nèi)的所有項(xiàng)目的健康狀態(tài)監(jiān)控，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和問題，并進(jìn)行調(diào)整。
對(duì)于項(xiàng)目群的一些關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)，也能在項(xiàng)目群概況模塊快速查看，便于高效協(xié)作。
3.3項(xiàng)目總監(jiān)/高級(jí)管理者，關(guān)注項(xiàng)目組合管理，確保戰(zhàn)略落地
項(xiàng)目組合管理強(qiáng)調(diào)“做什么項(xiàng)目”，要保持戰(zhàn)略一致性和收益最大化；主要關(guān)注項(xiàng)目的成本、收益。
借助易趨，項(xiàng)目管理人員可以進(jìn)行精細(xì)化項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理。管理層對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本（費(fèi)用、采購）和收益進(jìn)行分析規(guī)劃，執(zhí)行層在項(xiàng)目執(zhí)行過程中匯報(bào)實(shí)際成本，系統(tǒng)實(shí)時(shí)收集分析實(shí)際與預(yù)算的偏差，進(jìn)行科學(xué)決策，實(shí)現(xiàn)成本可控、收益實(shí)現(xiàn)最大化。
同時(shí)也能進(jìn)行組織級(jí)資源管理，將所有項(xiàng)目的資源預(yù)算匯總后，跟組織的資源能力對(duì)照，資源夠，可多做項(xiàng)目，資源少就砍掉優(yōu)先級(jí)低的項(xiàng)目，以此作為項(xiàng)目立項(xiàng)的參考。
也能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組合的監(jiān)控，項(xiàng)目管理人員可查看健康狀態(tài)、管理階段、項(xiàng)目計(jì)劃等多維度的數(shù)據(jù)，便于科學(xué)決策。
4. 總結(jié)
項(xiàng)目經(jīng)理的發(fā)展路徑是一個(gè)從初級(jí)到高級(jí)、從具體到宏觀、從單一技能到綜合能力的逐步提升過程。在每個(gè)階段，項(xiàng)目經(jīng)理都需要不斷學(xué)習(xí)和掌握新的知識(shí)和技能，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和組織需求。然而能力的提升是循序漸進(jìn)的，無法快速提升時(shí)，還能借助專業(yè)的項(xiàng)目管理工具輔助管理，高效提升管理效能。