產(chǎn)品經(jīng)理可以實現(xiàn)全面的需求收集調(diào)研、制定清晰的產(chǎn)品路線圖、推進版本發(fā)布以及促使產(chǎn)品上市。
在需求管理模塊，產(chǎn)品經(jīng)理可以統(tǒng)一、集中地管理業(yè)務(wù)需求，需求提出后自動進入處理流程，產(chǎn)品經(jīng)理及相關(guān)人員可隨時跟蹤需求進展。
同時能在產(chǎn)品路線圖模塊，規(guī)劃清晰的產(chǎn)品路線圖，讓團隊專注于每一個版本的發(fā)布目標(biāo)。全面的過程跟蹤，產(chǎn)品經(jīng)理精準(zhǔn)掌握產(chǎn)品的規(guī)劃、開發(fā)、測試、發(fā)布進展。
而在產(chǎn)品概況模塊，則實時跟蹤產(chǎn)品的規(guī)劃、開發(fā)、測試、發(fā)布進展，消除可能導(dǎo)致版本延期的因素，加速新產(chǎn)品推向市場。
每個產(chǎn)品可關(guān)聯(lián)不同的項目，在產(chǎn)品概況模塊也能一鍵跳轉(zhuǎn)至項目的詳細頁面，便于產(chǎn)品經(jīng)理快速獲取項目運營信息，高效配合項目經(jīng)理的工作。
3.2針對項目經(jīng)理角色，實現(xiàn)對項目進行全生命周期的管理
對于項目經(jīng)理來說，需要高效交付項目，借助易趨（EasyTrack）項目管理軟件，項目經(jīng)理可以實現(xiàn)對項目進行全生命周期的管理，覆蓋項目的計劃、執(zhí)行、監(jiān)督等各個過程組。
在項目概況模塊，項目經(jīng)理能高效獲取項目的關(guān)鍵運營數(shù)據(jù)，系統(tǒng)會通過紅黃綠標(biāo)記健康情況，便于項目經(jīng)理快速確定項目的問題點并及時協(xié)調(diào)。
同時借助項目計劃模塊，可以制定全面的項目分解計劃，包含計劃開始時間、計劃完成時間、工期、責(zé)任人等各項指標(biāo)數(shù)據(jù)；能實時展現(xiàn)各個任務(wù)的進度和完成情況。
項目經(jīng)理以及團隊成員都可以通過多種視圖查看和監(jiān)控項目計劃，包括甘特圖、WBS、關(guān)鍵路徑等。
項目經(jīng)理可以對項目的階段設(shè)置審批，確保項目過程的健康；對于交付物可設(shè)置評審流程，確保其質(zhì)量滿足要求；也支持提前預(yù)設(shè)質(zhì)量檢查，進一步提升項目交付物的質(zhì)量。
如有必要的變更，也能在計劃上直接修訂，發(fā)布后自動生成新的基準(zhǔn)；支持版本比較，便于項目經(jīng)理進行規(guī)范化的變更管理。
項目能直接關(guān)聯(lián)到產(chǎn)品、需求等，也便于項目經(jīng)理在管理過程中與產(chǎn)品經(jīng)理進行各項信息的同步以及高效協(xié)作。
借助易趨項目管理軟件，項目經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理都能分別高效處理各自的工作，獲取項目/產(chǎn)品相關(guān)的所需信息，提前發(fā)現(xiàn)問題、解決，確保項目整體進展的順利。同時在統(tǒng)一的平臺進行管理，提高了信息同步以及溝通協(xié)作的效率。
4.總結(jié)
產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理的高效配合對于項目的成功至關(guān)重要，然而實際管理過程中，由于多種因素導(dǎo)致工作沖突、項目延期等問題。
那么產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理在項目中的配合管理可以從明確角色和職責(zé)、共同制定詳細的項目計劃、建立高效溝通機制等維度展開；同時可以借助數(shù)字化項目管理平臺來輔助管理，更加高效獲取各項運營信息、提升協(xié)作，進而確保項目的成功交付。