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老王認為，領(lǐng)導不會是對的，但領(lǐng)導可以給你方向，或把事情描述清楚。如果領(lǐng)導連問題都不愿意描述清楚，說明你該重新選擇工作了。
2、你要學會揣摩領(lǐng)導的心思，不懂領(lǐng)導心思的職場人，升職加薪就很慢。
雖然很多人不提倡揣摩領(lǐng)導的心思，但作為下屬，也有學會揣摩領(lǐng)導的心思。如果你不懂領(lǐng)導的心思，你即便做得完美也只是你自以為是的完美，萬一你給的結(jié)果不是領(lǐng)導想要的結(jié)果呢？
比如一位領(lǐng)導想開除一個員工，就安排HR和這位員工聊聊，看看能不能用，不能用就讓其離職。
這位HR聊天，認為那位員工可以用。就給領(lǐng)導說了一堆。領(lǐng)導很不高興。
兩個月后，又換了一個HR來聊，還是該員工用不用的問題。這位HR就很聰明，開始揣摩領(lǐng)導的心思。領(lǐng)導是讓這個人離職，還是留下呢？經(jīng)過揣摩后，領(lǐng)導的意思讓這個人離職。
于是，這位HR就“按照”領(lǐng)導的意思，與其溝通，并按照律法列舉其很多不適合公司的原因，最后給予解聘。
之后，領(lǐng)導特別高興。不到兩年，第二個HR就晉升為公司HR總監(jiān)了。
這就是要不要揣摩領(lǐng)導心思的案例。但也有負面效果，老王這里就不分析了。
3、領(lǐng)導不懂，就和領(lǐng)導討論，出現(xiàn)問題不會自己來背鍋。
作為下屬，領(lǐng)導不懂，就和領(lǐng)導討論，最后得出正確的方案，一定要歸功于領(lǐng)導的。這樣，你叫做“董事”，也有另一個層面就是出現(xiàn)問題，不至于你來背鍋。
寫在最后
好了，今天的文章就用羅納德·里根的一句名言做結(jié)束：一個好的領(lǐng)導者，不是成就自己的完美，而是成就他人的完美。