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項目風(fēng)險防范的若干步驟

2021/8/8 20:52:12 |  4517次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

項目風(fēng)險管理是是一種綜合性的管理活動,為了最好地達到項目的目標,識別、分配、應(yīng)對項目生命周期內(nèi)風(fēng)險的科學(xué)與藝術(shù)。

項目風(fēng)險管理由以下幾個步驟組成。這些步驟構(gòu)成的框架能有效利用風(fēng)險和項目數(shù)據(jù)來影響必要的變動,清楚地傳達項目風(fēng)險,并采取持續(xù)的風(fēng)險管理實踐,在整個項目過程中及時檢測新風(fēng)險并盡量減少問題。

  1、完成文件編制

  不能充分編制文件的項目團隊對自己的項目所知甚少,就會承受更大的風(fēng)險。此外,如果缺乏數(shù)據(jù),就不能及時發(fā)現(xiàn)變化。

  細致的項目文件讓你具備確認項目計劃的基礎(chǔ)。本步驟的最終目的是設(shè)立并記錄項目計劃,使之符合項目目標并切實可行。

  項目文件分為三類:定義文件、規(guī)劃文件和階段性項目溝通文件。

  定義文件通常是最早編制的,它們包括高層項目評審、范圍陳述、項目建議書、項目資助、人員配備和組織信息以及項目方法。

  規(guī)劃文件,比如項目工作細分結(jié)構(gòu)和項目資源計劃,也在項目的最早階段編制,并在整個項目過程中,隨著變動的批準和新信息的出現(xiàn)而不斷得到補充。

  階段性項目溝通文件是在整個項目過程中積累起來的,它們包括狀態(tài)報告、會議記錄以及項目回顧。

  項目文件具備統(tǒng)一、易讀的格式才最有用,因此,應(yīng)該采取適當?shù)母袷讲⒊种院?。安排專人負?zé)文件的創(chuàng)建、保存和分發(fā),確定如何及何時可以并應(yīng)該改動文件。

  只有當需要文件的人員隨時可接觸到文件,文件才有價值。在網(wǎng)上存儲文件(附加適當?shù)脑L問安全控制)是確保所有團隊成員能接觸并依靠相同信息開展工作的有效途徑。

  2、增進團隊協(xié)作

  完成高難度項目需要團隊協(xié)作、信任以及成員之間互助的意愿。在緊張情況下,鏈條總是在最薄弱環(huán)節(jié)斷裂。

  要應(yīng)對這個問題,在項目人員彼此陌生的情況下盡量減少風(fēng)險,辦法之一是舉行項目啟動研討會。啟動研討會是旨在增進團隊協(xié)作,并啟動項目進程的活動。良好的啟動活動能達成對項目目標和重點的共同理解,避免浪費時間和重復(fù)努力。

  項目啟動研討會要及早組織。要在日程、促進者、所需信息、地點、時間以及參會人員等細節(jié)方面做足功夫。在討論和演示文稿中,要盡力讓人們對項目目標、重點、主要交付成果以及團隊成員的角色與責(zé)任形成共識。

  研討會之后,要向所有參會人員提供會議成果和決定的書面總結(jié)。

  3、建立管理儲備

  管理儲備是項目風(fēng)險管理的常用術(shù)語,其目的是減少不確定性?;谄谕L(fēng)險建立的時間與預(yù)算儲備,可以使日程更為可靠。建立儲備不是放寬估算,而是運用風(fēng)險測評信息設(shè)置適當?shù)木彌_,使得項目能按承諾交付成果。

  建立管理儲備依據(jù)兩個要素:已知風(fēng)險和未知風(fēng)險。第一個要素來自于計劃數(shù)據(jù)。未知風(fēng)險則是無法預(yù)料與描述的風(fēng)險。對未知風(fēng)險做明確規(guī)劃是不可能的,但來自以前項目的度量指標可以就風(fēng)險大小提供指導(dǎo)。

  運用項目資源分析和風(fēng)險數(shù)據(jù)來確定需要多少儲備。預(yù)算儲備可用來加快工作,提供額外資源,或采取其他必要行動以確保日程。

  既關(guān)注預(yù)算儲備,又不能將其用于跟風(fēng)險無關(guān)的項目變動,這可能是個挑戰(zhàn)。

  4、爭取明確支持

  高風(fēng)險項目需要得到能夠調(diào)動的一切幫助,因此,要努力為自己的項目爭取并保持高優(yōu)先度和看得見的支持。尤其在高風(fēng)險項目中,你需要得到以下承諾:迅速解決升級的問題,保護項目團隊免受沖突和非項目承諾的影響,批準所要求的任何管理儲備。

  爭取支持的最初討論專注于概要,因此編寫

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