的窗口。你是否曾讓你的HR，將你當做獵頭或候選人，來介紹一下你的企業(yè)，告訴你為什么這家企業(yè)值得加入。如果你的HR都講不清楚，或者沒有發(fā)自內(nèi)心的激情來介紹企業(yè)優(yōu)勢，企業(yè)又怎么能吸引到優(yōu)秀的人才呢？
同時我又告訴他：
吸引優(yōu)秀的人才，是CEO首當其沖的工作。我建議他們挑選1至2個獵頭，作為重點合作對象，請獵頭公司的老板來企業(yè)；CEO親自和他們溝通，讓他們了解企業(yè)的發(fā)展，對人才的吸引力。一方面讓獵頭將信息更有效地向市場傳導，另一方面，這也是體現(xiàn)出領(lǐng)導者在重視人才方面以身作則的榜樣作用。
- 4 -第四級：發(fā)展人才
關(guān)鍵詞：再造
四級領(lǐng)導力，是組織領(lǐng)導力復制和倍增效應(yīng)的原因
很多領(lǐng)導者以及他們的公司會止步于三級領(lǐng)導力，以為有了績效就有了一切。但是，停留在級別三，意味著領(lǐng)導力的潛力尚未發(fā)揮。企業(yè)要產(chǎn)生倍增效應(yīng)，需要第四級領(lǐng)導力，這是培養(yǎng)和發(fā)展人才的能力，人們追隨你是因為你為他們所做的一切。
當領(lǐng)導者以培養(yǎng)和發(fā)展人作為工作的重點時，你就從做加法變成了做乘法，因為你在企業(yè)中復制自己的領(lǐng)導力，這就是倍增效應(yīng)。
麥斯威爾介紹了培養(yǎng)和發(fā)展人的五步法：
第一步：我做
領(lǐng)導者以身作則，親力親為
第二步：我做，你和我在一起
可能是一周，數(shù)周，或者數(shù)月或更長的一段時間內(nèi)，我在做，你觀察，也就是說，我在培訓你。
第三步：你做，我和你一起
你做的時候，我來觀察，輔導，通過提問，啟發(fā)你改善，確保你不斷進步，
第四步：你做
有一天，你已經(jīng)可以完全獨立去做了，我可以完全放手了
很多時候，領(lǐng)導者會做到第四步就認為大功告成了，但是這是嚴重的錯誤。如果你想真正去再造，去倍增企業(yè)的領(lǐng)導力，那么就必須做到第五步。
第五步：你做，別人和你在一起
換句話說：領(lǐng)導者只有當他的培養(yǎng)對象可以去培養(yǎng)別人時，才能說你成功培養(yǎng)和發(fā)展了這個人。
四級領(lǐng)導力會產(chǎn)生高度的忠誠度
當領(lǐng)導者達到四級領(lǐng)導力水平時，會產(chǎn)生高度的忠誠度，這和二級、三級領(lǐng)導力有本質(zhì)不同。
在第二級，人們喜歡你，你也喜歡他們，你們有良好的關(guān)系，所以他們愿意追隨你。也許有一天他們會對你說：“老板，對不起啊，我知道你對我不錯，但是，我有更好的發(fā)展機會，更高的薪水待遇，我不得不離開”或者，整個團隊一團和氣，卻不生財，沒有產(chǎn)出，大家溫水煮青蛙，直至無法生存的一天。
在第三級，領(lǐng)導者給企業(yè)帶來了業(yè)績，企業(yè)發(fā)展有了勢能，員工有不錯的薪水。但是，企業(yè)的發(fā)展當遇到瓶頸或者外部變數(shù)時，企業(yè)的凝聚力和勢能會下降。所以，三級領(lǐng)導力所面臨的最大挑戰(zhàn)，是企業(yè)和組織的可持續(xù)性發(fā)展。
在第四級，當領(lǐng)導者以發(fā)展人作為領(lǐng)導力的核心，企業(yè)的凝聚力和員工的忠誠度會上升到三級領(lǐng)導力無法實現(xiàn)的水平。企業(yè)的運營在遇到困難時，你的員工不會背棄你，因為你已經(jīng)建立了高度信任的企業(yè)文化。
用西蒙·斯涅克的理論來說，企業(yè)已經(jīng)建立起高度信任和互賴的“安全圈”，圈內(nèi)每個成員會主動地為了保護這個“安全圈”共同努力，一致對付外界的威脅。
這是四級領(lǐng)導力為什么是組織領(lǐng)導力復制和倍增效應(yīng)的原因。
- 5 -第五級：巔峰
關(guān)鍵詞：景仰
第五級領(lǐng)導力是一個自動生發(fā)的結(jié)果
第五級領(lǐng)導力被稱為“巔峰級”，因為這是卓越領(lǐng)導力的象征。在這個級別上，人們追隨你，就因為“你是誰”，以及“你的名字所代表的意義”。
將企業(yè)從優(yōu)秀帶到卓越的那些創(chuàng)始人或CEO們，喬布斯、貝索斯、馬斯克、任正非等等，都是具備五級領(lǐng)導力的領(lǐng)導者。人們對你景仰，因為是你，你的