只要做好前面13個模塊，你的領導力水平已經(jīng)足夠牛了。
13+1式領導：感性+理性+人性+要
感性，他要干大事(使命)，能十年磨一劍(愿景)，是公司行為規(guī)范的踐行者和榜樣(價值觀)。
理性，他對行業(yè)、環(huán)境、客戶、競爭有非常清楚的認識，知道公司的長短，打仗有章法、有邏輯(戰(zhàn)略)，明確今年、明年、后年的目標(三年規(guī)劃)，很專注、很聚焦(一年1-3件事)。
人性，他會排兵布陣，知人善用(架構)。會分目標(KPI)、分資源(計劃)，知道怎么用胡蘿卜和大棒(激勵)。
要性，他盯過程，要結果(溝通)，兌現(xiàn)獎罰(考核)，不斷摸牌理牌(人才盤點)。
問：除了價值觀，你們公司有對班子提要求嗎？
以上，就是執(zhí)行力層面的溝通、考核、人才盤點，和領導力。
最后的話
精神層面：1.使命、2.愿景、3.價值觀。
商業(yè)層面：4.戰(zhàn)略、5.三年規(guī)劃、6.一年1-3件事。
組織保障層面：7.架構、8.KPI、9.計劃、10.激勵。
執(zhí)行力層面：11.溝通、12.考核、13.人才盤點，+1.和領導力。
這些就是黃旭老師總結的“13+1”體系，它們是管理中最核心、最重要的東西。
按照這個方法，做起來，你企業(yè)的管理就不會有太大的問題。
如果你不是創(chuàng)業(yè)者或者管理者，你也可以用“13+1”的方法來規(guī)劃你自己。
比如問問自己：我今年最重要的1-3件事是什么？
黃旭老師給我舉了他自己的例子，他今年最重要的1-3件事，也是他的三個突破：
My Book, My Frenchand My Golf:
1、My Book 1萬本，靠好用，靠口碑，靠緣份 （突破：從基金和領教工坊內(nèi)部課程，到向大眾普及）
2、My French, 多鄰國 完成九年級（突破：零基礎到有基礎）
3、My Golf，減3桿，用ShawnClément的方法 （突破：解決已經(jīng)十多年的揮桿問題）
這些是黃旭老師每天除了吃飯睡覺就在忙的事情。他說時間每天都不夠。截止目前，黃旭老師的進度：
My book約完成5500本。My French 9個級別，完成了4個。再過一周會進入5年級。Mygolf，現(xiàn)在是冬季，只在準備階段，已經(jīng)看完Shawn Clement13年的教學視頻中的5年。
那么你呢？找到你最想突破的1-3件事了嗎？2021已經(jīng)過去1/6，你完成了多少？進度正常嗎？
無論別人看不看好，你都要知道自己最想要什么。有了這1-3件事。你每天睡覺都會想著，起來就會去做。你會越做越有感覺，你也沒有時間可以浪費。
日積跬步，終至千里。
希望今天的分享對你有啟發(fā)。2021年，大家一起加油！