成共識而影響了計劃的執(zhí)行力。因此基于這方面考慮項目進(jìn)度計劃也需要團(tuán)隊共同來制定。
項目計劃編制一般遵循自上而下確定里程碑，自下而上確定項目詳細(xì)計劃的原則編制，項目經(jīng)理根據(jù)項目交付要求明確關(guān)鍵里程碑節(jié)點，項目團(tuán)隊按照分工制定各自的分項計劃，最終達(dá)成一致，發(fā)布執(zhí)行。由于項目計劃是經(jīng)各方參與協(xié)商制定的計劃，一般情況下對于自己制定的計劃大家一般都會嚴(yán)格落實，所以一定程度上可以保證項目團(tuán)隊按照發(fā)布的計劃執(zhí)行。
3巧用進(jìn)度計劃的“度”
所謂“度”是指進(jìn)度計劃的細(xì)化程度，項目進(jìn)度計劃一定要根據(jù)項目的級別及項目的實際管理需要進(jìn)行考慮，千萬不能所有等級的項目一刀切進(jìn)行管理。
項目級別不同意味著項目的難度及風(fēng)險不同，因此管理的細(xì)化程度要求也必然不同，項目簡單，項目進(jìn)度計劃也可以適當(dāng)簡單；項目復(fù)雜，項目進(jìn)度計劃的細(xì)化程度也相應(yīng)較高，一定要結(jié)合項目級別來編制不同細(xì)化程度的進(jìn)度計劃。
另外進(jìn)度計劃的調(diào)整不可避免，并且肯定會存在一定的工作量，因此也要綜合考慮項目的復(fù)雜程度、項目的不確定性程度來考慮項目進(jìn)度計劃的粗細(xì)度。項目的不確定程度高，項目的進(jìn)度計劃在剛開始顆粒度可以適當(dāng)粗一些，在項目執(zhí)行過程在每月或每周進(jìn)一步細(xì)化和明細(xì)。這樣可以很大程度上減少計劃調(diào)整的工作量。越是復(fù)雜程度高、不確定性高的項目，進(jìn)度計劃的制定更是要遵循漸進(jìn)明細(xì)的原則，滾動更新，切忌追求完美。