他們設(shè)立階段性目標(biāo)，高低適中并充滿挑戰(zhàn)性。
● 善于發(fā)現(xiàn)他們身上的觀點(diǎn)，并適時(shí)地加以肯定認(rèn)同。
● 引導(dǎo)他們正確看待失敗，正確認(rèn)識(shí)競爭和合作。
● 引導(dǎo)他們學(xué)會(huì)規(guī)劃，提高工作效率。
同時(shí)，這種類型的員工精力充沛、執(zhí)行力強(qiáng)，目標(biāo)感強(qiáng)，時(shí)常以成就感衡量自身的價(jià)值，是很適合的帶團(tuán)隊(duì)的人選。在管理這類員工的時(shí)候，一定要采用恰當(dāng)?shù)牟呗裕屗麄兏惺艿匠删透?，他們將?huì)成為公司的得力干將，否則會(huì)容易離開公司。
還有一類員工，他們比較在乎在精神上的感受，不愿意受世俗的牽制和影響，往往對錢不太在乎，更在乎自己的感覺和感受，不會(huì)為了錢去工作，有了錢也是去做自己喜歡的事情。
適合這類員工的管理方法是：
● 堅(jiān)持“三多”原則：多肯定、多贊美、多重視。
● 不從正面批評指責(zé)，否則會(huì)帶給他羞愧感。
● 不安排交際應(yīng)酬過的工作，因?yàn)樗麄儾惶敢庖娔吧恕?/span>
● 與他們私下交流時(shí)，最好去一些有情調(diào)的地方。
這類人創(chuàng)造能力強(qiáng)，直覺和觸覺很敏銳，富有靈感，同時(shí)立場堅(jiān)定，但是他們往往比較敏感，不太擅長交際，而且面對批評指責(zé)的承受能力較弱。因此，管理者在對他們批評教育的時(shí)候一定要注意方式方法。
當(dāng)然，每個(gè)人的性格都有所不同，上面這個(gè)只是粗淺的舉例。我想要說的是，在做管理、做激勵(lì)的時(shí)候，不要用一刀切的方式，因?yàn)槊總€(gè)人的激勵(lì)點(diǎn)都是不同的。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該懂得去找到每個(gè)人背后的心靈扳機(jī)。