“風(fēng)險值”=“風(fēng)險概率”x“風(fēng)險影響”
如：某一風(fēng)險概率是25%，一旦發(fā)生會導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃延長4周，因而，風(fēng)險值=25%x4周=1周。
3、風(fēng)險應(yīng)對。
完成了風(fēng)險分析后，就已經(jīng)確定了項(xiàng)目中存在的風(fēng)險以及它們發(fā)生的可能性和對項(xiàng)目的風(fēng)險沖擊，并可排出風(fēng)險的優(yōu)先級。此后就可以根據(jù)風(fēng)險性質(zhì)和項(xiàng)目對風(fēng)險的承受能力制定相應(yīng)的防范計(jì)劃，即風(fēng)險應(yīng)對。
制定風(fēng)險應(yīng)對策略主要考慮以下四個方面的因素：可規(guī)避性、可轉(zhuǎn)移性、可緩解性、可接受性。
風(fēng)險的應(yīng)對策略在某種程度上決定了采用什么樣的項(xiàng)目開發(fā)方案。對于應(yīng)“規(guī)避”或“轉(zhuǎn)移”的風(fēng)險在項(xiàng)目策略與計(jì)劃時必須加以考慮。
確定風(fēng)險的應(yīng)對策略后，就可編制風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃，它主要包括：已識別的風(fēng)險及其描述、風(fēng)險發(fā)生的概率、風(fēng)險應(yīng)對的責(zé)任人、風(fēng)險對應(yīng)策略及行動計(jì)劃、應(yīng)急計(jì)劃等等。
4、風(fēng)險監(jiān)控。
制定了風(fēng)險防范計(jì)劃后，風(fēng)險并非不存在，在項(xiàng)目推進(jìn)過程中還可能會增大或者衰退。因此，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，需要時刻監(jiān)督風(fēng)險的發(fā)展與變化情況，并確定隨著某些風(fēng)險的消失而帶來的新的風(fēng)險。
風(fēng)險監(jiān)控包括兩個層面的工作：
其一是跟蹤已識別風(fēng)險的發(fā)展變化情況，包括在整個項(xiàng)目周期內(nèi)，風(fēng)險產(chǎn)生的條件和導(dǎo)致的后果變化，衡量風(fēng)險減緩計(jì)劃需求。
其二是根據(jù)風(fēng)險的變化情況及時調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃，并對已發(fā)生的風(fēng)險及其產(chǎn)生的遺留風(fēng)險和新增風(fēng)險及時識別、分析，并采取適當(dāng)?shù)膽?yīng)對措施。對于已發(fā)生過和已解決的風(fēng)險也應(yīng)及時從風(fēng)險監(jiān)控列表調(diào)整出去。
最有效的風(fēng)險監(jiān)控工具之一就是“前10個風(fēng)險列表”，它是一種簡便易行的風(fēng)險監(jiān)控活動，是按“風(fēng)險值”大小將項(xiàng)目的前10個風(fēng)險作為控制對象，密切監(jiān)控項(xiàng)目的前10個風(fēng)險。每次風(fēng)險檢查后，形成新的“前10個風(fēng)險列表”。
風(fēng)險管理是項(xiàng)目管理流程與規(guī)范中的重要組成部分，制定風(fēng)險管理規(guī)則、明確風(fēng)險管理崗位與職責(zé)是做好風(fēng)險管理的基本保障。
風(fēng)險貫穿于項(xiàng)目的整個生命周期中，因而風(fēng)險管理是個持續(xù)的過程，建立良好的風(fēng)險管理機(jī)制以及基于風(fēng)險的決策機(jī)制是項(xiàng)目成功的重要保證。
同時，不斷豐富風(fēng)險數(shù)據(jù)庫、更新風(fēng)險識別檢查列表、注重項(xiàng)目風(fēng)險管理經(jīng)驗(yàn)的積累和總結(jié)更是風(fēng)險管理水平提高的重要動力源泉。