1.上司（包括所有層級(jí)的上司）：
首先換位思考，從下級(jí)對(duì)上級(jí)通常所持的對(duì)立視角轉(zhuǎn)變?yōu)槔斫夤芾碚叩囊暯?。與上司建立良好的合作關(guān)系，也將獲得他身后的資源、信息等支持，從而與全公司的管理關(guān)系聯(lián)系起來(lái)，理解公司是如何運(yùn)作的。
2.直接下屬
這是建立相互尊重和支持的工作關(guān)系，而不是憑個(gè)人喜好去交往。項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)下屬的成功負(fù)責(zé)（反之亦然）。因此需要建立一種互利互惠的關(guān)系。正直誠(chéng)實(shí)是建立良好人際關(guān)系的關(guān)鍵。一旦被他人看成是欺騙者和操縱者，項(xiàng)目經(jīng)理將永遠(yuǎn)不能與員工建立富有成效的合作關(guān)系。
3.供應(yīng)商、客戶(hù)和其他相關(guān)人員
比起對(duì)員工的要求，經(jīng)理與他們建立合作關(guān)系要求有更開(kāi)闊的視野和思路。與這些利益相關(guān)方建立起“雙贏(yíng)”關(guān)系，通常是一種新的體驗(yàn)。向“外部人”提供信息，或者就某些問(wèn)題向其提出警告，是一件需要在認(rèn)識(shí)上重新調(diào)整的事情。
3學(xué)會(huì)時(shí)間管理
項(xiàng)目經(jīng)理必須學(xué)會(huì)管理時(shí)間。時(shí)間是一種有限的資源，必須加以有效利用。通過(guò)觀(guān)察項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)間分配，可以判斷其管理工作的有效性。根據(jù)二八原則，管理者要把80%的時(shí)間和精力放到20%的關(guān)鍵事情上。大家可以遵循以下幾個(gè)原則：
1) 堅(jiān)持以目標(biāo)為中心，因?yàn)楸人俣雀匾氖乔斑M(jìn)方向。
2) 要事第一，學(xué)會(huì)在短時(shí)間內(nèi)快速判斷事情的輕重緩急。
3) 詳細(xì)周到地考慮工作計(jì)劃，將事務(wù)整理歸類(lèi)，并根據(jù)輕重緩急來(lái)進(jìn)行安排和處理。
4) 善于將一些工作分派和授權(quán)給他人來(lái)完成，提高工作效率。
5) 為計(jì)劃提供預(yù)留時(shí)間，掌握一定的應(yīng)付意外事件或干擾的方法和技巧。