管們，對以上不利的社會條件認(rèn)識程度不高，加上過往成功的經(jīng)歷，導(dǎo)致自我認(rèn)知水平下降。
這兩方面情況，尤其是后者，是造成持續(xù)學(xué)習(xí)的意愿和能力不強(qiáng)的主要原因。
Part 3
“持續(xù)學(xué)習(xí)，終身成長”的理念
對企業(yè)家和企業(yè)高管尤為重要
最終會影響著企業(yè)的發(fā)展
盡管大多數(shù)中國本土企業(yè)，存在效率不高、效能不好、溝通成本高、管理與技術(shù)問題解決慢等現(xiàn)實(shí)狀況，但由于改革開放以來，中國社會存在著大量商業(yè)機(jī)會以及受宏觀政策影響的“風(fēng)口”，大趨勢帶動了許多企業(yè)在粗放式經(jīng)營下，仍然快速成長。
在此狀況下，取得一定程度商業(yè)成功的企業(yè)家和高管們，極容易產(chǎn)生自負(fù)的心態(tài)，而不太關(guān)注個人的進(jìn)一步成長。
雖然社會上，從大學(xué)商學(xué)院到各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開設(shè)的高端EMBA、總裁班會，常常門庭若市。但很多人主要的學(xué)習(xí)動機(jī)，是去建立人脈圈并尋找商業(yè)機(jī)會，目標(biāo)短期化。
在此氛圍中，真正意在通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提升個人成長的高層商界人士，在比例上并不占多數(shù)。
這也或多或少從一個側(cè)面，說明了盡管中國已經(jīng)是世界第二大經(jīng)濟(jì)體，為何一次股災(zāi)就能致使一大批本土中小企業(yè)出現(xiàn)流動資金困難；為何宏觀經(jīng)濟(jì)一波動，又有一大批企業(yè)命懸一線。
若對許多企業(yè)再做深入地了解，就能發(fā)現(xiàn)突出的常見病有：
管理層會議開得非常拖沓、冗長；討論問題議程結(jié)構(gòu)不清晰，發(fā)言不著重點(diǎn)；行動決定沒有時間節(jié)點(diǎn)，沒有跟進(jìn)，甚至沒有行動計劃。
而這些問題的根源，就在于以CEO為首的高層團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)及管理能力，與企業(yè)發(fā)展需求脫節(jié)。
因而，企業(yè)家和高管們從根本上提高認(rèn)知水平，通過各種形式的持續(xù)學(xué)習(xí)而達(dá)到終身成長，對于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要的。
Part 4
能持續(xù)成功的人，都真正踐行著
持續(xù)學(xué)習(xí)和終身成長的理念
分享三個真實(shí)案例
在現(xiàn)實(shí)生活中，真正能達(dá)到通過不斷學(xué)習(xí)而終生成長的境地，雖然相當(dāng)不易，卻是有跡可循，而且事在人為。
最后，筆者根據(jù)自身的工作接觸，分享三個不同的持續(xù)學(xué)習(xí)和成長的例子。
案例一：11家公司的臨時CEO
我們泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊，有位高級合伙人T.T.陳天宗。以前曾在美國大企業(yè)做高管（一度是我的直接上司），做到一家工業(yè)品財富500強(qiáng)公司某事業(yè)部亞太區(qū)負(fù)責(zé)人。
他長期的職業(yè)生涯結(jié)束后，依然不斷學(xué)習(xí)挑戰(zhàn)自我。在數(shù)家私募股權(quán)公司擔(dān)任運(yùn)營合伙人，而后又擔(dān)任多家歐美公司的臨時CEO或臨時總裁。在10多年的時間里，他先后出任臨時CEO或臨時總裁約十余次，其中包括一次全球臨時CEO。
另外，在臨時CEO工作之余，他還學(xué)習(xí)企業(yè)教練技術(shù)。近10度年來，他作為企業(yè)教練，對許多總經(jīng)理、銷售及市場經(jīng)理、工廠經(jīng)理和研發(fā)經(jīng)理提供了基于他豐富工作經(jīng)驗的指導(dǎo)，取得了極佳的口碑，個人又增加了額外的成就感。
案例二：從中國走向全球的職業(yè)高管
一般而言，跨國企業(yè)的高管，都有良好的教育背景以及系統(tǒng)的在職技能訓(xùn)練。因此，很少有跨國公司的高管，能常年參加偉事達(dá)私董會小組的學(xué)習(xí)。而在我的010私董會小組，卻有個例外，一家歐洲金屬產(chǎn)品公司——吉凱恩亞洲區(qū)負(fù)責(zé)人孫立宇。
他在我們小組已經(jīng)有6年多，我們每次開會時，他都主動承擔(dān)首席記錄官的工作。這意味著6年來每次會議，他都需要極為關(guān)注我們討論的內(nèi)容，付出格外的精力。然而，他的付出還是得到了回報。
由于他的勤奮，又善于解決問題，他原先負(fù)責(zé)