感。
如果你是偏“人際”導(dǎo)向的管理者，你則會(huì)對(duì)人際關(guān)系比較敏感，重視人與人之間關(guān)系的融洽和諧。
你需要的是區(qū)分開(kāi)不同類(lèi)型的事情、場(chǎng)合和人，靈活切換工作和非工作模式，并且注意在運(yùn)用人際和影響技巧之余，保持對(duì)他人的同理和共情。
04 對(duì)新手管理者的發(fā)展建議
你需要運(yùn)用你的優(yōu)勢(shì)，將之作為一個(gè)支撐點(diǎn)，但又不要過(guò)于依賴(lài)它而走進(jìn)誤區(qū)。
大部分新手管理者的優(yōu)勢(shì)有兩類(lèi)：一類(lèi)是專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，另一類(lèi)是人際優(yōu)勢(shì)。具備第一類(lèi)優(yōu)勢(shì)的新手管理者更多，因?yàn)榻^大部分人都是因?yàn)檫@一優(yōu)勢(shì)而被提拔為管理者的。
因此你可采取的發(fā)展路徑是：
第一，先憑借過(guò)硬的個(gè)人實(shí)力獲得團(tuán)隊(duì)認(rèn)可，進(jìn)入具體的業(yè)務(wù)，不要急著去“管理”。
第二，在獲得團(tuán)隊(duì)認(rèn)可后，盡快發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力，逐漸進(jìn)入管理角色，更多做管理而不是做業(yè)務(wù)。練習(xí)輸出方法，而不是直接解決具體的問(wèn)題，逐步減少應(yīng)用個(gè)人專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)。
第三，如果你有人際優(yōu)勢(shì)，將之用于對(duì)下屬的了解和關(guān)心，增加管理維度的工作，但仍首要服務(wù)于業(yè)績(jī)目標(biāo)。如果你在人際方面有差距，在解決你擅長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)或業(yè)務(wù)問(wèn)題時(shí)，借助輔導(dǎo)下屬、協(xié)調(diào)資源的機(jī)會(huì)去練習(xí)和提升。
同時(shí)，你需要警惕容易形成的路徑依賴(lài)：
一是過(guò)于依賴(lài)專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，這容易讓你把問(wèn)題都抓在手里自己解決，形成救火狀態(tài)；
二是過(guò)于依賴(lài)人際優(yōu)勢(shì)，這容易使你在經(jīng)營(yíng)關(guān)系上過(guò)度投入，可能會(huì)為情感所累，也可能變成以人際和影響技術(shù)去操控他人。
形成路徑依賴(lài)會(huì)阻礙你學(xué)習(xí)和發(fā)展新的能力，限制你的成長(zhǎng)。