，才能夠更好地適應。
確實對領導者來說是一個很大的挑戰(zhàn)。舉兩個例子：
● 工作忙不過來，領導又給我加了新任務，感覺不行了，現(xiàn)在團隊根本就支撐不起來，“我”對領導有一些不太滿意的地方。實際上你要改變的是你的思維，你不應該想我現(xiàn)在就這么多人，這個事干不成。要反過來想，如果把這個事給干成了，我應該需要什么樣的資源，什么樣的方式去干，要基于你的目標重新去規(guī)劃你現(xiàn)有的資源，主動尋求突破。
● 人才全部留在公司不走是好事嗎？是否能加快企業(yè)的新陳代謝，加快培養(yǎng)讓組織有更高的活力，創(chuàng)造更大的價值？要給少數(shù)真正優(yōu)秀的人才建立起充分的發(fā)展空間，需要領導者對公司經(jīng)營，對組織活力有全新的理解，才能夠突破現(xiàn)狀。你有責任為團隊設定正確的目標，團隊明年必須打贏的幾場仗，要干成的幾件事，把這幾件事說清楚，請大家一起來探討，圍繞目標我們要做一些什么事情。作為團隊主管，最重要的就是有耐心，把它作為探討學習的機會，一起來碰撞，有更好的思考，定出更好的目標。
三、個人如何在發(fā)展自己的同時，
又支撐公司目標？
隨著時代變化，人的壽命會超過組織的壽命，每一個人都應該像CEO一樣去經(jīng)營好自己的職業(yè)生涯和人生，不應該過度依賴企業(yè)，要擔當起對自己的職業(yè)生涯負責的重任。
個人的年度目標確定也有兩種類型，保守型計劃和發(fā)展型計劃。
關于個人的規(guī)劃，我總結了三條建議：
1.重視貢獻
每個人在做規(guī)劃的時候，要思考的不是你想干什么，而是你應該干什么。
馬云曾說：阿里的空降兵中我最欣賞的是蔡崇信，很多人到公司都和我說馬云我想干什么，只有蔡崇信問我，馬云你想干什么？我可以幫助你，咱們一起把它干得更好。
這是一個非常職業(yè)化的素質，不是我想干什么，而是我應該干什么，注重自己的貢獻，不能沉湎在自己的喜好當中。
2.客戶意識
每一個人的工作成果都不是直接賣給客戶的，所有的部門的產(chǎn)出都需要大家協(xié)同，當你的工作成果被其他人使用以后，才有價值。
在做規(guī)劃的時候要思考誰會使用你的成果？他們對我有什么需求？他們希望我在什么時間什么地點給他提供什么東西？
3.勇于突破
我們在定目標的時候要有一定的想象力，而不是追求十拿九穩(wěn)，限制了自己的潛能。
好的目標要有挑戰(zhàn)性，高挑戰(zhàn)性的目標能夠讓團隊的表現(xiàn)超出平均水平。
對個人也是這樣，走出舒適區(qū)，走出慣性，想一些新的辦法實現(xiàn)它，這中間就有很大的機會。
每個人要認識到在職業(yè)生涯當中，讓自己有機會挑戰(zhàn)一些高難度的目標，是自我發(fā)展最好的方式。相比較而言，最難的是在這個事情上面磨練自己。
當主管給你一些挑戰(zhàn)性目標的時候，不要覺得他在折磨你，從正面的角度來說，有機會承擔挑戰(zhàn)性的目標，是一個發(fā)展自己的最佳時機。
我會建議管理者面試時問一個問題，在過去一兩年當中，你打過的最有挑戰(zhàn)的幾場仗？
沒有打過硬仗的不太可能具備非常強大的技能和心力。