淘汰機(jī)制，這就要求企業(yè)有一個(gè)良好的績效考核體系，根據(jù)考核的結(jié)果對考核不達(dá)標(biāo)的員工實(shí)行淘汰機(jī)制。當(dāng)然企業(yè)的淘汰面不宜過大，不能打著淘汰機(jī)制的幌子實(shí)質(zhì)是在裁員，應(yīng)該加強(qiáng)宣傳教育，使員工認(rèn)識到淘汰機(jī)制的重要性和必要性。
問題員工在本公司被淘汰，也許別的企業(yè)還需要這樣的人，因?yàn)榭赡芩募夹g(shù)等條件符合其它公司的需要。管理者可以主動地通過獵頭公司為問題員工尋找合適的企業(yè)。如果有企業(yè)把這個(gè)員工挖走，實(shí)際上是幫助本公司促成了問題員工的離職。
除此之外，在淘汰員工的時(shí)候，管理者也一定要注意遵紀(jì)守法，根據(jù)勞動法規(guī)和企業(yè)的人事制度來進(jìn)行。一般來說，勞動法、員工手冊、服務(wù)規(guī)范、績效考核和企業(yè)的發(fā)展策略是對員工進(jìn)行淘汰的依據(jù)，管理者只有根據(jù)這些規(guī)定，才能淘汰員工。不能隨意淘汰員工以免造成勞動糾紛損害企業(yè)形象。
一個(gè)科學(xué)的淘汰機(jī)制對于企業(yè)來說不僅可以有機(jī)會辭退不適合的人、裁減富余人員，還可以保持企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)改善管理，提高工作效率。
以人為本的管理的目的就是通過別人的工作來達(dá)成自己與組織的目標(biāo)。因此，管理制度要有應(yīng)對方案，對員工進(jìn)行動態(tài)管理，針對員工存在的不同“問題”，深入挖掘，探其實(shí)質(zhì)，找到“問題”的癥結(jié)和關(guān)鍵需求,，“問題”員工才能真的不會成為難以解決的“問題”。當(dāng)然如果“問題員工”確實(shí)一無長處，那也可以對其進(jìn)行淘汰。
總之，問題員工是造成企業(yè)管理難題的癥結(jié)。管理者還要善于針對不同類型的問題員工的不同特點(diǎn)，采取不同的處理方法，這樣才能有效地化解這個(gè)難題。