必造成更多不確定結(jié)果，因?yàn)橐援?dāng)前的狀態(tài)來看，是在風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上增加風(fēng)險(xiǎn)，未知因素太多，結(jié)果并非明朗。
第二、前任項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)施此項(xiàng)目的過程中，對(duì)此項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、成本等信息有充分的了解和認(rèn)知，雖然在開展過程中出現(xiàn)了諸多不確定因素，但與新任命的項(xiàng)目經(jīng)理相比，后者可能在短時(shí)間內(nèi)無法達(dá)到與前者一樣的熟悉程度，反而會(huì)因?yàn)閭€(gè)人特性，主觀因素等情況，使得此項(xiàng)目繼續(xù)執(zhí)行下去的風(fēng)險(xiǎn)更高，高層應(yīng)該更加關(guān)注誰更合適，而不是誰適合代替。
第三、還需要分析，一個(gè)兩年的項(xiàng)目，從工期上講是比較長(zhǎng)的，此項(xiàng)目時(shí)間只剩兩三個(gè)月，但問題似乎不止兩三個(gè)月的問題。這之前的幾個(gè)月，現(xiàn)有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，所涉及干系人等可能已經(jīng)全部形成了潛意識(shí)的免疫，既對(duì)前部分項(xiàng)目情況的一種狀態(tài)認(rèn)知，文化認(rèn)知等，新項(xiàng)目經(jīng)理接手，可能無法在本質(zhì)的基礎(chǔ)上徹底改變什么，也可能只能通過大量資金的注入，耗出一個(gè)高層強(qiáng)制下的接手項(xiàng)目，其質(zhì)量或許并不敢保證就是最終想要的。這也同樣可以作為無法接手此項(xiàng)目的依據(jù)。
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