態(tài)就變成干一份工作領一份薪酬而已。
如果一個人加入到組織中，能感受到所有的人都在推動著問題的改善，能夠看到問題不斷地得以解決，就會覺得這是一個充滿希望的組織，自己也會愿意參與進來，這種參與感就是活力的源泉。
否則即使薪酬福利很好，團隊也會陷入一種沉悶，沒有人想改變，所有的事情都在原來的水平上轉圈。
所以，我建議企業(yè)一定要做到以下幾件事情：
第一、問題發(fā)現
定期（最好是季度）組織各層級團隊進行問題發(fā)現專項活動，然后把問題整理分類，形成公司級問題、部門級問題、執(zhí)行層面問題。
這里需要注意一些問題的歸屬，例如員工流失率高，有可能是某個部門的問題，也可能是公司級問題，歸屬到哪個層級，引發(fā)的重視度不同，負責的人也就不同。
第二、問題選擇
不是所有的問題都要立刻解決，更不是所有的問題都能一次性解決。
因此要選擇接下來1-3個月內能夠有效改善或徹底解決的問題，形成問題清單，公示出來讓團隊成員看到。公示問題的同時，還要標明問題現有的狀態(tài)、解決后的狀態(tài)
第三、推進行動
對于每個進入清單的問題，明確負責人，并形成問題解決項目團隊，給予一定的激勵，形成改善推進計劃，如果可以貼墻面上動態(tài)地標注改善進行則特別好。
第四、問題復盤和新的問題加入
無論問題是否得到了完美的解決，都要進行復盤，沒有解決的繼續(xù)改善，直至解決到滿意的結果則閉環(huán)。如果問題屬于經常發(fā)生的，則需要形成解決經驗手冊，進行內部培訓，讓所有可能遇到此問題的成員能夠掌握，避免問題再次發(fā)生。
每開展一輪問題解決周期，都應該加入新的問題，尤其是那些對員工影響較大而又容易解決的問題、員工普遍比較關心的問題等，切莫小看一些細節(jié)問題，例如餐廳衛(wèi)生，這些問題的提出和解決，會讓員工感覺到組織真的重視他們的意見，愿意為了他們變得更好，他們加入的是一個不斷進化的組織。
當員工看到問題不斷被解決時，他們的活力也會被激發(fā)出來。
活力是一個系統(tǒng)性問題，所以切勿用一些點子式的策略來應對，系統(tǒng)問題必須系統(tǒng)性解決。
當然，提升團隊活力的法則還有很多，我只是舉出三種實踐中應用有效的方式來倡導企業(yè)進行改善，也歡迎讀者在文章下留言，提出您的看法，尋找更多的有效方式。