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如何贏得團(tuán)隊(duì)成員的人心?

2020/10/26 22:35:44 |  2117次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

因項(xiàng)目是“為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力”(PMI定義),所以在項(xiàng)目結(jié)束后,相關(guān)參與人員還需回歸組織中的原有身份,還需考慮個(gè)人職務(wù)升遷及獲得原崗位上級(jí)更多的認(rèn)可。

  為贏得項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的人心,項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任幫助團(tuán)隊(duì)成員,尤其是比較優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員爭(zhēng)取更好的職業(yè)發(fā)展。這不僅是組織留住人才的必要手段,也是為了未來的項(xiàng)目可以獲得更大的支持而鋪設(shè)道路。

  幫助主要通過兩種形式展開。

  一是傳播優(yōu)秀成果,包括但不限于項(xiàng)目經(jīng)理向團(tuán)隊(duì)成員原上級(jí)匯報(bào)其在項(xiàng)目中的突出表現(xiàn),協(xié)助該成員獲得更多的組織內(nèi)外資源等。

  二是從培育員工的角度來看,即項(xiàng)目經(jīng)理要在項(xiàng)目實(shí)施的過程中以最能夠順應(yīng)員工天分、原有經(jīng)驗(yàn)而進(jìn)一步提升專業(yè)度的方向去引導(dǎo)員工實(shí)踐,使其在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)可以得到能力等級(jí)的提升。

  綜合來看,項(xiàng)目經(jīng)理幫助團(tuán)隊(duì)成員更好地發(fā)展,主要可以從以下幾個(gè)方面努力。

  (1)在項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告中充分肯定該成員所發(fā)揮的作用,并在相應(yīng)的對(duì)外項(xiàng)目描述時(shí)充分談及該員工的貢獻(xiàn),幫助其樹立良好的職業(yè)口碑。

  (2)在與項(xiàng)目相關(guān)方接觸時(shí),可以讓員工有一定的自我表現(xiàn)、展現(xiàn)能力的空間,使該員工可以在各相關(guān)方面前留下較為深刻、良好的印象,為各相關(guān)方日后成為該員工自身的資源打下基礎(chǔ)。

  (3)如項(xiàng)目經(jīng)理自身在企業(yè)中處于較高的管理崗位,在員工意圖離開當(dāng)前企業(yè)前往別的企業(yè)尋求發(fā)展之時(shí),可以為該員工特別撰寫一封推薦信,從領(lǐng)導(dǎo)的角度說明該員工的能力、業(yè)績(jī)的卓越,幫助其能夠獲得更好的崗位和薪資待遇。

  (4)在項(xiàng)目推進(jìn)的過程中,要對(duì)該員工的每一步里程碑工作的順利完成給予合適的肯定,讓其有良好的心態(tài)面對(duì)接下去的項(xiàng)目工作。此舉也有助于員工從心里找到自身的價(jià)值所在,建立更積極的職業(yè)態(tài)度。

  (5)為員工提供全面的硬技能和軟技能培訓(xùn),讓其能夠有更好的職業(yè)素質(zhì)去面對(duì)升遷后的管理職責(zé)。

  (6)為員工提供必要的政治指導(dǎo),使其可以避免觸及企業(yè)高管的政治禁區(qū),找到合適的企業(yè)內(nèi)資源體系,以幫助其高效升遷。

  當(dāng)然,不同企業(yè)也有自身獨(dú)特的升遷規(guī)矩,項(xiàng)目經(jīng)理還需根據(jù)自身企業(yè)的特征,給出合適建議,以讓團(tuán)隊(duì)成員可以得到上級(jí)更為充分的肯定和積極的幫助。

  本文的最后,我們來介紹一位對(duì)員工培養(yǎng)頗有經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人——某大型新興制造業(yè)集團(tuán)董事長h先生。

  一直以來,他都為自己?jiǎn)T工的發(fā)展費(fèi)盡心思并努力扶持,在二十多年的職業(yè)生涯中培育出了許多職場(chǎng)精英,并且即使在自己創(chuàng)業(yè)最為困難的時(shí)期也不忘幫助他人,而最終得到善報(bào),獲得徒弟的援助,推動(dòng)公司順利上市。

  以下就是他的寶貴經(jīng)驗(yàn):

  “在我看來,全心全意幫助員工進(jìn)步,給予他們充分發(fā)展的機(jī)會(huì),是自己的責(zé)任,但很多管理者對(duì)此是不太樂意的,這源于兩方面原因。

  一方面,有的管理者認(rèn)為員工過于‘閃光’可能會(huì)威脅到自身在企業(yè)的地位。

  另一方面,很多員工如果成長得過快,對(duì)于薪資待遇的要求就會(huì)快速提高,如果本企業(yè)無法滿足,則極有可能會(huì)令其跳槽,這無疑也是人才流失的一種形式。

  我卻樂于享受一種‘桃李滿園’的感覺。關(guān)于幫助員工,我有兩個(gè)觀點(diǎn)。

  (1)工作是我們?nèi)松鷺O為重要的一部分,可以說,我們從學(xué)校畢業(yè)出來后,工作就是生活中占比最大的一部分。所以,每個(gè)人在剛進(jìn)入社會(huì)時(shí)都要做好從學(xué)生到職業(yè)人士的過渡工作。

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