”，最好能有一些簡潔的工具。
另外兩位項目經(jīng)理比沈濤年輕，談到的情況大部分和沈濤類似。
2.3 問卷調(diào)研
第二部分調(diào)研是問卷調(diào)研，是針對全體學(xué)員及其領(lǐng)導(dǎo)的。在林英的督促下，全體學(xué)員在三天內(nèi)都在網(wǎng)上填寫了問卷，小丹幫我把數(shù)據(jù)整理成一份報告。
通過問卷我掌握到的情況——
1）關(guān)于學(xué)員和項目的總體情況
項目管理的知識基礎(chǔ)：
沒接觸過 | 18 | 66.67% |
自己看過書，沒培訓(xùn)過 | 6 | 22.22% |
參加過一次基礎(chǔ)培訓(xùn) | 3 | 11.11% |
參加過多次培訓(xùn)，對項目管理知識很熟悉 | 0 | 0% |
其他的信息還有：（調(diào)研信息省略）
總的來說這一批項目經(jīng)理新手居多，負(fù)責(zé)的多為小型研發(fā)項目。
2）關(guān)于目前存在的問題、困難、困惑——
項目前期調(diào)研或準(zhǔn)備不充分 | 20 | 74.07% |
項目目標(biāo)或范圍不明確、不合理 | 12 | 44.44% |
項目計劃不夠細(xì)致、合理，可行性差 | 12 | 44.44% |
溝通不夠或不及時 | 10 | 37.04% |
項目變更過于頻繁 | 10 | 37.04% |
其他的信息還有：（省略部分調(diào)研信息）
前期項目開發(fā)計劃制定對風(fēng)險的把控
如何提升團隊的積極性
一些受外界限制的問題，這些問題前期不重視，后期解決需要外界協(xié)助，造成時間緊張
1.前期計劃不充分導(dǎo)致后期出現(xiàn)漏洞 2.部門與部門之間溝通和協(xié)調(diào)出現(xiàn)問題。3. 風(fēng)險評估有問題，發(fā)生了風(fēng)險事件
……
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