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項目風險防范的基本步驟

2020/9/9 10:13:11 |  3712次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

清楚、信息豐富的概要至關(guān)重要。在準備用于討論的項目信息時,要包含高層目標、里程碑項目日程表、項目評估,以及主要任務(wù)與風險概要。如果你的計劃顯示當前項目規(guī)劃跟所要求的項目目標不匹配,你還應(yīng)該有若干高層建議,描述可行替代方案。

  擁有數(shù)據(jù)是成功的關(guān)鍵,因為在此類談判中,力量對比不利于你。雖然資助者和經(jīng)理們?nèi)菀讓鷳n和意見置之不理,要他們忽視硬性事實就難多了。有證明文件的歷史數(shù)據(jù)支持的任何項目信息都可以成為以事實為基礎(chǔ)的目標談判的起點。

  5、確認項目計劃

討論和協(xié)商后,要確認就項目達成共識。

  要使用來自于規(guī)劃過程的,并經(jīng)商議變動過的項目文件,以建立項目基線規(guī)劃記錄。在終定計劃之前,要對其加以評審,以確保其在整個過程中包含階段性風險重估活動。在這些評審中,要辨識額外的風險,并更新應(yīng)變計劃。

  公布最終項目文件,讓項目團隊能在項目整個過程中使用,以管理進度。

  在設(shè)定項目基線時,要固定所有具體要求。要同時設(shè)定項目范圍和基線計劃,必須運用既定的變動流程,才能對兩者進行改變。

  6、闡明變動控制程序

  項目計劃被接受,具體要求固定下來后,要仔細考慮所有變動再加以最后確定。決策者簽署項目文件后,讓項目再出現(xiàn)未經(jīng)審核的變動是非常冒險的。雖然新信息始終圍繞技術(shù)項目流動,保持要求的穩(wěn)定性對項目成功至關(guān)重要。

  未經(jīng)管理的變動會導(dǎo)致日程偏離和預(yù)算問題。有效的變動管理流程中,所有變動都被認為是不必要的,除非能證明必須變動。有效控制變動的另一項要求是確保負責變動流程的人員有權(quán)推行自己的決定。變動評審者必須在項目中有足夠的參與度,以有效了解變動可能產(chǎn)生的積極和消極影響。每個變動都要遵循提交、分析和處理流程,才能降低風險。


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