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項(xiàng)目成本管理的若干雷區(qū)

2020/9/4 20:20:42 |  3141次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

息。

像這樣“顧此失彼”的現(xiàn)象舉不勝舉,如:控制了內(nèi)部成本,忽視了外部的成本;控制了小的成本,忽視了大的成本;控制了直接成本,忽視了間接成本;控制了客觀的成本,忽視了主觀的成本;控制了眼前的成本,忽視了戰(zhàn)略成本……所以,企業(yè)最好是用系統(tǒng)的管理理想,建立一個(gè)行之有效的成本管理體系,實(shí)行全面的成本控制與管理,從根本上消除“顧此失彼”的現(xiàn)象,這樣才能使采購成本降到盡可能低的水平,實(shí)現(xiàn)組織利潤的最大化。

雷區(qū)五:秋后算帳

  組織在實(shí)施采購成本管理的過程中,有的企業(yè)只注重項(xiàng)目成本核算,甚至有的企業(yè)以成本核算為采購成本管理的核心,一味地要求財(cái)務(wù)人員或成本核算人員把成本費(fèi)用歸集好、計(jì)算準(zhǔn);也有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只重視財(cái)務(wù)和成本報(bào)表,利用報(bào)表中的數(shù)字去管理成本。

這種做法無疑有正確的一面,其成本核算的結(jié)果也是對采購成本管理績效和成本水平的一種測量,利用成本核算的數(shù)據(jù)開展分析,找出差異,對降低采購成本也起到一定的作用。但歸根結(jié)底成本核算還是事后控制,對成本沒有做到預(yù)先控制的發(fā)生過程中控制,不能以成本核算代替成本管理。

因?yàn)槌杀竞怂愕慕Y(jié)果和報(bào)表中所反映的數(shù)據(jù),只能說明這些采購成本已經(jīng)發(fā)生了,損失已經(jīng)存在了,多了也就多了,少了也就少了;賠了也就賠了,賺了也就賺了;只好再研究下步如何控制,“亡羊補(bǔ)牢”罷了,對本期所發(fā)生的采購成本沒有任何可以挽回的余地。所以說這種“死后驗(yàn)尸”、“秋后算帳”的做法是不可取的。


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