談?wù)勈┕み^程中的成本管理。
?、偈┕そM織策劃 a施工組織設(shè)計和施工方案應(yīng)在開工前一個月完成，留出充足的準(zhǔn)備時間，避免盲目施工造成的成本浪費。b項目部應(yīng)會同公司總工及各部門對施工組織設(shè)計進(jìn)行研討，優(yōu)化施工方案、降低工程成本。c合理安排流水段劃分，減少交叉作業(yè)和窩工，減少周轉(zhuǎn)材料的使用，縮短施工工期。并在綜合分析的基礎(chǔ)上采用新工藝、新技術(shù)，降低工程成本。
②項目成本策劃 a項目商務(wù)經(jīng)理組織項目管理人員尋找工程的盈利點和降低成本的途徑，編制項目成本策劃書，成本策劃是施工過程中成本控制的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。b成本策劃應(yīng)與施工組織策劃相結(jié)合，也就是技術(shù)經(jīng)濟相結(jié)合，共同尋求和創(chuàng)造降低成本的措施和方法，并有計劃地實施。
?、酆贤芾?/span> a所有合同應(yīng)提前簽訂，嚴(yán)禁既成事實的被動情況發(fā)生，杜絕與自然人簽訂合同。b合同管理要明確批準(zhǔn)的權(quán)限，所有合同要蓋公司合同專用章，杜絕合同蓋項目資料章，合理控制合同風(fēng)險。c項目部要建立合同管理臺賬。
?、苋?、材、機單價和數(shù)量的控制針對合作項目，一般勞務(wù)、材料、機械等單價均由合作方負(fù)責(zé)人確定并采購，項目經(jīng)理只要控制其單價不高于市場行情就行，每月的外包結(jié)算項目經(jīng)理要控制總數(shù)量不超過工程量清單數(shù)量，避免合作方失誤而加大項目成本。
?、莅踩拿魇┕す芾?/span> a安全防護(hù)設(shè)施要做到標(biāo)準(zhǔn)化和工具化，做到重復(fù)利用，降低使用成本。b加強現(xiàn)場安全檢查，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，預(yù)防安全事故的發(fā)生。安全文明施工要統(tǒng)一規(guī)劃，避免二次整改。c安全協(xié)議應(yīng)規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，如有事故發(fā)生應(yīng)本著四不放過的原則，將原因和責(zé)任分析清楚，并讓當(dāng)事人認(rèn)證。
?、薰て诠芾?/span> a科學(xué)組織施工，合理安排工序，加快施工進(jìn)度，不能依靠加大投入搶工期。b工期拖延會造成租賃費、現(xiàn)場經(jīng)費的增加，同時也會增加季節(jié)性施工費用，工期必須分階段考核，工期拖延要找出原因，有必要的應(yīng)進(jìn)行索賠。
?、哔Y金管理 a項目實施過程中，所有工程款必須用于該工程，最大限度地保證資金安全，防止資金挪作他用。b項目部領(lǐng)用支票后要盡快歸還相應(yīng)手續(xù)。c項目部負(fù)責(zé)工程款的催收及結(jié)算，充分重視資金的時效性。
3、工程收尾階段的成本管理
工程移交時，向建設(shè)單位、建設(shè)檔案管理部門及時移交項目技術(shù)資料，以便辦理工程備案手續(xù)，為工程結(jié)算順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。
3.1工程結(jié)算報送前，項目部安排專人將項目所有結(jié)算進(jìn)行分項匯總，并和工程結(jié)算進(jìn)行對比，查缺補漏。
3.2工程結(jié)算報送前一周內(nèi)，項目部對成本進(jìn)行核實盤點，對承包合同范圍內(nèi)已完成的工作內(nèi)容，共結(jié)算多少，已付款，尚欠款，以及未明確的項目出預(yù)估結(jié)算資料，基層主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)預(yù)估資料對項目支出進(jìn)行控制。