一個工作之后，事情的進(jìn)展不是摧出來的，而是員工自我評估的結(jié)果，這種自我評估既有利于員工對工作的整體的把控，也有利于員工對于工作的參與和創(chuàng)新，如果管理者只是在催促完成某件事情，即便是如期完成了，員工的工作能力也不會提高，讓團(tuán)隊中的成員學(xué)會對工作的自我評估，他們對于工作就有更多的把控感，也會養(yǎng)成自我反思和總結(jié)的習(xí)慣，這樣他在平常的工作中對自我的認(rèn)識就會更清楚了，管理者也可以知道，通過他評估的結(jié)果來衡量一個人進(jìn)步的快慢。
一個管理者最重要的就是引領(lǐng)整個隊伍向前看，只有向前看的目標(biāo)，才能夠團(tuán)結(jié)所有的團(tuán)隊成員，在這個過程中就需要讓員工高度的參與進(jìn)來，要讓每個人都成為團(tuán)隊的決策者和參與者，首先從一些小的細(xì)節(jié)上開始著手，想讓員工問為什么，要多去想怎么辦？如果一個員工沒有融入團(tuán)隊，就會有很多的為什么？并且時刻擁有旁觀者清的心態(tài)，尤其是那些悲觀者，最容易產(chǎn)生這樣的心理，有一句話說的非常好，悲觀者經(jīng)常是正確的，樂觀者才能把事情做成，不要只是發(fā)現(xiàn)問題，而是想辦法解決問題，無論發(fā)現(xiàn)了問題有多么正確，要是沒有解決方案，問題就永遠(yuǎn)解決不了，這就需要團(tuán)隊中的每個成員都需要有解決問題的意識，時刻去思考怎么辦，就會找到解決問題的方法，最少是你解決問題更近一步了。
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