具體詳細(xì)的、可以衡量的、可以完成的、與其他目標(biāo)具有相關(guān)性的、有明確截止日期的。
2.2 目標(biāo)管理法在科研項目管理中的具體應(yīng)用
總的來說，目標(biāo)管理法為科研項目提供的是一種以目標(biāo)為導(dǎo)向的管理手段，即在項目具體實(shí)施過程中采取目標(biāo)層層分解的方式，以確保項目的各個階段在控制范圍內(nèi)得以實(shí)施。目標(biāo)管理法在科研項目管理的具體應(yīng)用步驟可分為如下四步：
2.2.1 確定工作范圍：只有將科研項目的整體項目工作范圍進(jìn)行確認(rèn)之后，才能進(jìn)行進(jìn)一步的管理工作。在確定工作范圍的時候，管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)事先邀請專家來對該科研項目進(jìn)行初步判斷，如果該科研項目本身存在不可實(shí)施性，那么就應(yīng)當(dāng)停止，如果該項目被驗(yàn)證是可行的，那么也應(yīng)由專家給出初步的工作意見，再結(jié)合具體的項目工作計劃來確定工作范圍。
2.2.2 制定進(jìn)度計劃：制定工作進(jìn)度可以說是整個科研項目管理活動中的最重要一步。因?yàn)樵诶媚繕?biāo)管理法進(jìn)行項目管理法的過程中，最重要的就是依據(jù)原定計劃進(jìn)度對實(shí)際項目實(shí)施過程進(jìn)行考量，從而及時給出項目管理意見。正如上述所說，在制定進(jìn)度計劃的時候，同樣要考慮到SMART原則，即要保證所制定的進(jìn)度計劃是具體詳細(xì)的、可以衡量的、可以完成的、與其他目標(biāo)具有相關(guān)性的、有明確截止日期的。
2.2.3 監(jiān)督檢查：當(dāng)具體的工作范圍和進(jìn)度計劃被確定下來之后，科研項目的管理人員就需要跟隨著項目的具體實(shí)施進(jìn)行管理監(jiān)督。在管理者對項目過程進(jìn)行監(jiān)督檢查的過程中，也需要在一定的情況下負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)問題，包括人際關(guān)系、資金資源等項目實(shí)施中可能遭遇的瓶頸問題。