后，對團隊領(lǐng)導(dǎo)的判斷更多并非來自于最開始的負面行為，而是如何處理負面行為。
人們可以原諒犯錯的人，甚至是犯大錯的人，只要他們供認(rèn)不諱，承認(rèn)做錯，說自己從中學(xué)習(xí)了很多，以后絕不再犯，真心表現(xiàn)出對自己行為給團隊和公司造成不良影響憂心忡忡。
如果問題行為是違法的或者違反公司道德規(guī)定的，那么你的處境就更加嚴(yán)峻。你的行為通常十分明顯，管理所在行業(yè)的組織能夠清楚辨別。
在這種情況下，決斷力十分關(guān)鍵，要快速做出艱難的決定。你面對的問題不可能隨著時間流逝得到改善，速度就是關(guān)鍵，危機不能等。
3.失去客戶
相較之下，在信息披露方面犯錯稍微好一點。通常你不知道員工為什么離開，客戶為什么離開，因為很多情況下我們真的不知道。在這種情況下，最好能明確說明你并不知道所有事實，然后及時分享自己知道的信息。
底線是說實話，早說話。你已經(jīng)建立的團隊信任水平岌岌可危。在你迫切需要員工相信你時他們是否會相信你，取決于危機之前你在團隊中建立了多少信譽。
如果危機過后，你打算掩蓋真相，或不跟團隊披露所有事實，團隊對你的信任將無可避免地受到損害。
1）直面失去客戶的現(xiàn)實，不要否認(rèn)現(xiàn)實。
2）做你可以做到的，不要聽天由命。
3）跟團隊開會，分析錯誤或工作弱點。但要避免“怪罪推責(zé)”的情況，而要關(guān)注問題本身，尋找解決答案。
4）指望老天開眼，給你其他客戶來渡過難關(guān)，通過更好地服務(wù)其他客戶來解決困境。
5）記住那句古老的軍隊格言：“沒有糟糕的士兵，只有糟糕的長官?！蹦愕膱F隊需要知道你和他們站在一起，當(dāng)你和外部人員討論時不會把失去客戶的罪名安在誰頭上。
4.被迫裁員
我們都知道，在有些經(jīng)濟狀況下，公司不得不縮減規(guī)模。也許有些高級員工的業(yè)績水平?jīng)]達到標(biāo)準(zhǔn)，也許有些員工變得多余。
當(dāng)危機來臨，從最早的階段就要充分告知團隊所有成員。員工一般都是從公司傳聞中獲得線索，而他們一旦從這種途徑聽到消息，想象力就會插上翅膀，想象出的情景比實際狀況更加沉重。
下面是你應(yīng)該處理裁員的方式：
1）不要告訴團隊你自己的推測，也不要胡亂猜疑。找出事實，跟團隊溝通他們想溝通的內(nèi)容。
2）不要閉口不言，這樣并不會保護員工。
3）裁員之后，統(tǒng)一跟留下的員工集中談話，告訴他們你很遺憾發(fā)生的事情，保住留下的員工，直面經(jīng)濟狀況的現(xiàn)實。
4）要看到很多團隊成員感到威脅，就等著另外一只鞋落下來——下次走的可能就是他們。要向剩下的團隊成員確保，他們對于公司多有價值，他們每個人在幫助團隊捱過經(jīng)濟風(fēng)暴中的貢獻有多重要。
5）站起來繼續(xù)前進，不要自怨自艾。
6）可以尋求外部專業(yè)幫助，你不用獨自面對。
7）當(dāng)你感到經(jīng)濟危機要過去時，記得認(rèn)可團隊成員成功處理不愉快的局面。
5.重要同事離世
最可怕的事情剛剛發(fā)生。團隊中的成員，你的家人，剛剛?cè)ナ?。有些同事的感情遠比你想象的痛苦得多，因為這種時候總讓人想到自己人生的盡頭。
如果能有安撫情緒的人，對于一直傷心的人而言將是最大的幫助。這個人可以是團隊內(nèi)部成員，也可以是逝去員工的直系親屬。
你作為團隊領(lǐng)導(dǎo)給予支持可以幫助傷心的同事略早地恢復(fù)心情。但是，要記住以下幾點行為準(zhǔn)則。
1）要做的事
● 你當(dāng)?shù)玫诫x世的消息時，把整個團隊召集到一起，一次性告訴所有人。
● 要準(zhǔn)備好部分同事會極度傷心——要事先安排職業(yè)心理咨詢師。
● 取消原定的會議或演示。別讓你的員工把工作放在感情之前。
● 給同事足夠的時間參加葬禮。
● 記得以團隊