很大就是這樣的問題引發(fā)，這個問題其實和國內目前的大環(huán)境有關，很多開發(fā)人員，在學校的時候就已經(jīng)心態(tài)浮躁了，想象著工作后一兩年內就高職高薪，因此一旦一到崗位被這種扯皮事情，人際心態(tài)一打擊，就馬上變得要么事不關己高高掛起，要么就是說話空泛自以為是。這個是最要命的，管理組織條例不論多規(guī)范多先進，在這種項目成員氛圍下是什么都會運作失敗的。項目經(jīng)理要能針對不同成員因地制宜，進行創(chuàng)造和改造，是一個細致活，是精細化管理的一個關鍵環(huán)節(jié)。
總體來說，最關鍵感覺是：不管是單項目執(zhí)行的產(chǎn)品，還是跨團隊合作的事務，將團隊每個人的對項目運作有益的個人價值最大限度發(fā)揮出來，是非常重要和起到?jīng)Q定性成功作用的因素!談項目運作中如何調動人的能力，體現(xiàn)人的價值，真是短短一小篇自我實踐感受無法完全覆蓋的。在有理論的團隊管理指導前提下，項目經(jīng)理如何去修煉自己，其次去溝通領導，感染團隊。
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