術(shù)水平、獲利能力、利潤實現(xiàn)等價值指標。
不少項目價值目標的實現(xiàn)需要一個較長的周期。銷售、工程項目的應(yīng)收賬款期限、項目核算期限較長；研發(fā)項目則是投資回報的期限較長；對人力資源項目則是管理改善、業(yè)績提升的期限較長等等。
導(dǎo)入項目價值目標考核，保證對項目的全面評價。首先確定合理的考核期限。然后，根據(jù)風(fēng)險大小確定項目的風(fēng)險系數(shù)R，采取合適的兌現(xiàn)方式。
實際兌現(xiàn)額=R×應(yīng)兌現(xiàn)額
其余部分待所有目標實現(xiàn)后再進行兌現(xiàn)。
在不少情況下，第二步和第三步考核可以合并起來進行，即時激勵的效果更好。
營銷項目團隊的考核和研發(fā)項目的團隊考核與工程項目的團隊考核基本相同。只是在設(shè)計考核體系時，要充分考慮團隊的性質(zhì)和具體實際，進行有針對性的設(shè)計即可。
真正把考核的結(jié)果落到實處，是團隊考核實效最有力的保證。團隊考核與其它常規(guī)考核一樣，更重要的是把業(yè)績考核和激勵機制的建立有效的銜接，實現(xiàn)業(yè)績管理體系與薪酬體系的聯(lián)動，僅靠考核遠遠不能解決業(yè)績管理的問題。
特別是研發(fā)項目，要區(qū)分研究和開發(fā)兩個層面。應(yīng)該說，研究的層面更基礎(chǔ)一些，開發(fā)則直接面對市場所需要的產(chǎn)品。研究與開發(fā)的考核內(nèi)容應(yīng)該有所區(qū)別和側(cè)重。同時，與營銷團隊和工程團隊考核相比，研發(fā)項目的效果、投資回報等價值性指標的考核，即項目價值考核更為重要。