術(shù)水平、獲利能力、利潤實(shí)現(xiàn)等價(jià)值指標(biāo)。
不少項(xiàng)目價(jià)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要一個(gè)較長的周期。銷售、工程項(xiàng)目的應(yīng)收賬款期限、項(xiàng)目核算期限較長；研發(fā)項(xiàng)目則是投資回報(bào)的期限較長；對人力資源項(xiàng)目則是管理改善、業(yè)績提升的期限較長等等。
導(dǎo)入項(xiàng)目價(jià)值目標(biāo)考核，保證對項(xiàng)目的全面評價(jià)。首先確定合理的考核期限。然后，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)大小確定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)R，采取合適的兌現(xiàn)方式。
實(shí)際兌現(xiàn)額=R×應(yīng)兌現(xiàn)額
其余部分待所有目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后再進(jìn)行兌現(xiàn)。
在不少情況下，第二步和第三步考核可以合并起來進(jìn)行，即時(shí)激勵(lì)的效果更好。
營銷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的考核和研發(fā)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)考核與工程項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)考核基本相同。只是在設(shè)計(jì)考核體系時(shí)，要充分考慮團(tuán)隊(duì)的性質(zhì)和具體實(shí)際，進(jìn)行有針對性的設(shè)計(jì)即可。
真正把考核的結(jié)果落到實(shí)處，是團(tuán)隊(duì)考核實(shí)效最有力的保證。團(tuán)隊(duì)考核與其它常規(guī)考核一樣，更重要的是把業(yè)績考核和激勵(lì)機(jī)制的建立有效的銜接，實(shí)現(xiàn)業(yè)績管理體系與薪酬體系的聯(lián)動，僅靠考核遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能解決業(yè)績管理的問題。
特別是研發(fā)項(xiàng)目，要區(qū)分研究和開發(fā)兩個(gè)層面。應(yīng)該說，研究的層面更基礎(chǔ)一些，開發(fā)則直接面對市場所需要的產(chǎn)品。研究與開發(fā)的考核內(nèi)容應(yīng)該有所區(qū)別和側(cè)重。同時(shí)，與營銷團(tuán)隊(duì)和工程團(tuán)隊(duì)考核相比，研發(fā)項(xiàng)目的效果、投資回報(bào)等價(jià)值性指標(biāo)的考核，即項(xiàng)目價(jià)值考核更為重要。