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聰明人的這5個(gè)缺點(diǎn),往往會(huì)害了自己
2019/10/17 10:17:53 | 2872次閱讀 | 來源:哈佛商業(yè)評(píng)論 【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論
馬克小時(shí)候一直都是班上最聰明的孩子之一。他的事業(yè)很成功,可是每當(dāng)刷Facebook的時(shí)候,他都會(huì)看到以前學(xué)校成績比他差的人,現(xiàn)在卻取得了比他更大的成就,而且他公司里的一些同事也早已超越了他。他有時(shí)候會(huì)想:“我到底做錯(cuò)了什么?” 感覺似曾相識(shí)嗎?或許你的情況和馬克一樣,又或者你的員工或親人也有著同樣的感受。毫無疑問,具備天生智力是個(gè)巨大的優(yōu)勢,但它也不是萬能的。即便是智商高的人,有時(shí)候也會(huì)達(dá)不到自己所要的成就,原因是他們在不知不覺中被自己的心態(tài)所害。好消息是,如果你正處在這種情況,一旦了解了這些缺陷,你就可以把它逆轉(zhuǎn)過來。我經(jīng)常在聰明的人身上找到這五個(gè)缺點(diǎn): 1 聰明的人有時(shí)會(huì)過于注重智力,同時(shí)又忽略其他技能(例如建立關(guān)系)。有些時(shí)候,聰明的人會(huì)仗著自己的智力,把成功視為必然,從而認(rèn)為其他技能都不重要。舉個(gè)例子:一個(gè)不擅長職場交際的人可能會(huì)覺得職場交際很麻煩,于是不把它當(dāng)作自己職務(wù)的一個(gè)核心技能。他們也有可能認(rèn)為,作為秘書就必須友善,但是作為高管就沒這個(gè)必要,于是不花時(shí)間和精力培養(yǎng)這些技能。 這種看法并不是無中生有的。大多數(shù)人天生就想充分利用自己的強(qiáng)項(xiàng);對(duì)于自己天生較不擅長的技能,他們反而不愿多做思考。一般來說,聰明的孩子從小就被灌輸智力的價(jià)值,還被不斷告知自己聰明絕頂;上學(xué)之后,他們也比別人更容易體驗(yàn)到成功。因此不難明白,這一切將導(dǎo)致他們長大后依舊注重自己的智力。 然而,在大多數(shù)職場中,若要取得成功,你需要的就不僅僅是天生智力而已了。只關(guān)注自己的最大強(qiáng)項(xiàng),卻又不解決自身弱點(diǎn),到頭來可能會(huì)害了自己。 解決方法 你要利用自己的強(qiáng)項(xiàng)來克服自己的弱點(diǎn)。如果你擅長學(xué)習(xí),你可以直接去學(xué)習(xí)你天生不擅長的技能。你不必改造自己的個(gè)性,但是你除了需要有學(xué)習(xí)策略之外,也需要采取建設(shè)性的態(tài)度。舉個(gè)例子,如果你想變得更擅長職場交際,就要找出并學(xué)會(huì)三種職場交際的方法。 2 對(duì)聰明的人來說,團(tuán)隊(duì)合作是一件令人苦惱的事。一個(gè)能迅速掌握概念、對(duì)自己要求很高的人,很難與一個(gè)需要花更長時(shí)間處理信息、掌握概念的人共事。在學(xué)校,有些人的同學(xué)不比自己聰明,導(dǎo)致他們覺得學(xué)習(xí)受到了阻礙;年紀(jì)輕輕的他們,可能早已因此而對(duì)團(tuán)隊(duì)合作感到苦惱?;蛟S你也有過這種感受:參加小組項(xiàng)目的時(shí)候,大部分的工作可能都是由你完成的;當(dāng)課程進(jìn)度太慢的時(shí)候,你可能曾因?yàn)樯险n時(shí)做白日夢而挨罵過……而這類情緒,有可能在生命中的任何時(shí)候再次被觸發(fā)。一個(gè)小時(shí)候受過情緒創(chuàng)傷、長大后又被觸及痛處的人,常常會(huì)在內(nèi)心產(chǎn)生過度的反應(yīng)。 此外,聰明的人(特別是完美主義者)有時(shí)候很難把工作委托給別人,因?yàn)樗麄兛傆X得自己能把任務(wù)做得更好,不管是不是真的如此。 解決方法 對(duì)于你內(nèi)心的反應(yīng),你要懂得同情自己,也要了解這些反應(yīng)的源頭。但是你也必須清楚,多樣化的思想對(duì)團(tuán)隊(duì)是有好處的。 3 聰明人的自尊心在很大程度上與自己的智力掛鉤。這種現(xiàn)象不但使他們失去韌性,還會(huì)促使他們回避某些狀況。如果你的自尊心在很大程度上建立在了自己的智力上,一些會(huì)讓自身缺陷暴露出來的情況,可能讓你難以應(yīng)付。這類情況包括:與更熟練或更聰明的人共事、遭到批評(píng)、冒險(xiǎn)失敗。凡是讓聰明人自覺不聰明的狀況,都會(huì)令他們受到極大的威脅。聰明人甚至?xí)噲D避開這類情況,致使他們的事業(yè)受到阻礙。 解決方法 客觀地說,總會(huì)有人在某些方面比你聰明,而且與這些人共事,對(duì)你是有好處的。正確的做法,就是讓自己身旁都是聰明的人。記住,鐵可以磨鐵。與你所信任的人建立關(guān)系對(duì)你有益,
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