總工期的基礎上，由項目經理批準;四級進度計劃調整，由子項目經理批準。
項目組織機構內各相關方，均應分析實際進展情況與目標計劃的差異，以及各類反映進度變化趨勢的指標，并對整個項目執(zhí)行情況進行分析，預測項目潛在的主要風險。
根據實際進度分析的結果，項目組織機構內各相關方應提前采取措施，保證進度計劃的實施，主要措施有以下幾個方面：
● 項目經理應定期向子項目部發(fā)布有關圖紙、設備及主要材料的落實情況，以便及時調整和優(yōu)化施工進度計劃，以便施工進度計劃符合實際。
● 子項目經理對照進度計劃，提醒承包商應該到場的設備和材料。
● 各級監(jiān)理工程師根據各類施工進度報告的內容，隨時對工程進度進行分析和評價，并作為要求承包商加快工程進度、調整進度計劃或采取其他合同措施的依據。出現滯后作業(yè)、影響項目計劃的事件及重大的變更時，項目經理或子項目經理應立即組織召開專題會進行研究分析，找出原因，協調解決影響進度的各種問題，對工程進度實施有效動態(tài)控制和管理。
● 施工經理在不同時段檢查承包商的設備運行、材料和資源配置情況。對于不能滿足進度計劃要求的，及時向承包商提出整改意見，確保施工按照進度計劃完成。