成的工具。

我剛進(jìn)微軟剛開始管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，被要求在網(wǎng)上做了 200 多道 MBTI 測(cè)試題。拿到報(bào)告，大吃一驚。

我一直以為自己是個(gè)外向的人，但其實(shí)不是，我的外向，是職業(yè)一刀一刀雕刻出來的有效行為，但我的能量，其實(shí)來自于安靜地思考。


知道員工是什么樣的人，才能知道放在什么樣的位置，這才是真正對(duì)他負(fù)責(zé)。

我見過控制欲特別強(qiáng)的老板，時(shí)時(shí)匯報(bào)，事事過問，下屬做的最多的工作是請(qǐng)示。

這樣的人，不適合做管理，去做財(cái)務(wù)、法務(wù)吧……那些對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制極強(qiáng)的崗位，是你的天下。

我也見過創(chuàng)造力特別強(qiáng)的員工，從衣著到發(fā)型，都在宣告著特立獨(dú)行。

這樣的人，不喜歡按時(shí)上班，是脫韁的野馬，那就給他一片草原吧！獨(dú)立的場(chǎng)景，自由的環(huán)境，是他的王國(guó)。

我還見到過最離譜的用人方式，是把團(tuán)隊(duì)變成了**。

**里的每個(gè)人都是一模一樣的。

為什么要把被子疊成豆腐塊？為什么閱兵時(shí)一定把腿踢到30°、45°？

這有什么用，能打仗嗎？

也許不能打仗，但能創(chuàng)建權(quán)威，能樹立紀(jì)律，能有絕對(duì)服從。

**里的人，千萬(wàn)別有個(gè)性。

但是公司里人，是創(chuàng)造的人，必須要有個(gè)性，必須要多樣。

可以強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，可以有**文化，但別真把團(tuán)隊(duì)變成了**。

員工是人，不是機(jī)器。

04

第四階段

留人

這個(gè)階段，最見公司和老板的格局。

我一般會(huì)看兩點(diǎn)：他用什么方法留住你的人？他用什么方法留住你的心？

留住人，有太多方法。

比如微軟會(huì)用期權(quán)的激勵(lì)方式留住一個(gè)人。

微軟的發(fā)放方式很特別，今年考核優(yōu)秀，獎(jiǎng)勵(lì)期權(quán)。但是這筆期權(quán)，分四年給你，每年拿四分之一。

言下之意，想要拿全，要待四年。

第二年又考核，又很優(yōu)秀，又獎(jiǎng)勵(lì)期權(quán)，又干四年。

所以這筆獎(jiǎng)勵(lì)，可能永遠(yuǎn)都拿不完，任何時(shí)候離開都有損失。

這是用制度設(shè)計(jì)留住一個(gè)人，光明正大。

但有些手段，比較“下流”。

比如說“戶口制度”，限制流動(dòng)。

不簽離職書、不寫推薦信、有些更嚴(yán)重的，還扣留了相關(guān)的證件，就是不讓你走。

這種做法，留得住人，留不住心。

想留住心，也許就是我們開頭說的那樣，知道員工是個(gè)體的人。首要并且最重要的是，讓員工過好自己的一生。

他走進(jìn)了你的公司，更是你的公司走進(jìn)了他的生命。

我一直認(rèn)為，公司不是家，老板和員工不過在一生的旅途中彼此相遇，度過一些難得的時(shí)光。

很多老板，把員工當(dāng)成自己的固定資產(chǎn)，用技術(shù)手段留住甚至鎖住，絕不放人。任何人走，都覺得是背叛了自己。

當(dāng)你說出員工的忠誠(chéng)度不夠，其實(shí)就是在說自己的領(lǐng)導(dǎo)力不夠。

其實(shí)很少有人，真的在一家公司干一輩子。

做的不好，少一個(gè)朋友，多一個(gè)敵人，走時(shí)滿心怨氣，出門到處黑你。

做的好，人已走遠(yuǎn)，心在原處。

兩個(gè)同路人，歡聲笑語(yǔ)走到岔路口，最合適的方式是說一聲：后會(huì)有期。

祝福你，你該有自己的生活，去過好想要的一生。

    項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測(cè)評(píng)PMQ上線啦！快來測(cè)測(cè)你排多少名吧~

    http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html