五項(xiàng)原則”的基礎(chǔ)上達(dá)成共識(shí)，這就是原則的作用。
人們買到新房子后往往需要根據(jù)自己的需求進(jìn)行裝修。有的人喜歡鋪地板，有的人喜歡鋪地毯;有的人喜歡刷墻壁，有的人喜歡貼壁紙;有的人喜歡西式風(fēng)格，有的人喜歡日式風(fēng)格……其實(shí)，不管怎么裝修都沒關(guān)系，只要不破壞房屋的承重結(jié)構(gòu)就可以。
項(xiàng)目管理者需要向善于解牛的庖丁學(xué)習(xí)，不要拘泥于項(xiàng)目的表面特征，而要抓住項(xiàng)目的本質(zhì)，不同項(xiàng)目的管理本質(zhì)往往是一樣的。如果項(xiàng)目管理者不能抓住項(xiàng)目管理的根本原則，對(duì)某些能人的依賴就會(huì)增加，項(xiàng)目管理的成功度就會(huì)因人而異，項(xiàng)目管理將變得不可信賴。
以相對(duì)穩(wěn)定的原則應(yīng)對(duì)不斷變換的項(xiàng)目任務(wù)、整合來自不同專業(yè)背景和工作習(xí)慣的項(xiàng)目相關(guān)方，將是管理項(xiàng)目的有效途徑。之所以會(huì)產(chǎn)生“一抓就死、一放就亂”的情況往往是因?yàn)閮牲c(diǎn)：第一，沒有牢牢抓住原則，“原則上不可以”變成了“原則上也不是不可以”;第二，不是原則性的問題被過多地抓了，導(dǎo)致“水至清則無魚，人至察則無徒”。
管理企業(yè)、管理項(xiàng)目，乃至管理國(guó)家都需要有經(jīng)有權(quán)，“經(jīng)”就是穩(wěn)定的原則，“權(quán)”就是靈活的變通。在嚴(yán)格的原則框架內(nèi)的有限自由度是成功管理項(xiàng)目的基礎(chǔ)。
丁榮貴，山東大學(xué)項(xiàng)目管理研究所所長(zhǎng)，《項(xiàng)目管理評(píng)論》首席管理專家。