出不窮的問題：有制度流程的問題、有產(chǎn)品規(guī)劃的問題、有合作協(xié)同的問題、有能力不足（包括我們自身）的問題、有資源匱乏的問題、有信息不透明、有客戶需求不明確不及時的問題……不一而足，基本可以歸納為三個P（見下圖）：

①People   人（自己、團(tuán)隊(duì)、客戶、其他利益相關(guān)人）的問題

②Process   流程制度的問題

③Product   產(chǎn)品（包括有形產(chǎn)品和無形產(chǎn)品，比如服務(wù)和知識積累）的問題

既然每天和這三個P打交道，最有感受、也最有發(fā)言權(quán)，完全可以靠我們的影響力去改變、從而讓我們自身和組織更加高效。

比如團(tuán)隊(duì)，實(shí)際上你有沒有幫助他們識別和彌補(bǔ)短板；當(dāng)他的思維模式已經(jīng)影響了個人發(fā)展和團(tuán)隊(duì)合作，你有沒有coach他幫助他改變和成長；或者在一定成熟度情況下推動成員自主管理；

比如客戶，你有沒有幫助他們逐步建立產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目管理思維以達(dá)到同頻對話、協(xié)作共贏；或者幫助他們系統(tǒng)化提出全面的產(chǎn)品需求定義，避免太晚的設(shè)計變化和一次次返工；

比如流程，你有沒有充分理解流程背后的原則基礎(chǔ)上酌情優(yōu)化裁剪或增加防火墻，并充當(dāng)流程的捍衛(wèi)者；有沒有不遺余力推動流程不斷完善，減少浪費(fèi)，讓大家合作更加順暢；

比如產(chǎn)品，你有沒有主動給產(chǎn)品經(jīng)理反饋客戶市場新趨勢新動向，從而完善產(chǎn)品規(guī)劃；你有沒有要求團(tuán)隊(duì)與時俱進(jìn)，在提供硬件產(chǎn)品基礎(chǔ)上更多加入對系統(tǒng)解決方案或優(yōu)質(zhì)工程服務(wù)的考慮；

比如知識管理，你有沒有把經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、復(fù)雜問題的解決報告、新習(xí)得的知識，積極分享給同儕，避免問題重復(fù)發(fā)生，促進(jìn)學(xué)習(xí)型組織共同成長。

總之，我們在解決問題的同時，不滿足于現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)精進(jìn)的機(jī)會，為組織創(chuàng)造具有競爭力的優(yōu)勢——這就是項(xiàng)目管理的真正價值。

或許有人會問，我把項(xiàng)目任務(wù)完成了，干嘛還要去費(fèi)力改變現(xiàn)狀呢？我又不是老板，老板沒讓我管，真的有必要操這心嗎？

那借用《創(chuàng)業(yè)維艱》作者霍洛維茨的一句話：成為一個優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理本來就應(yīng)該是目標(biāo)（原話是，成為一家好公司本來就應(yīng)該是目標(biāo)）。因?yàn)楝F(xiàn)在已經(jīng)是一個人人都應(yīng)該具備創(chuàng)業(yè)者思維的時代，從自己到組織都需要不斷提升競爭力，隨時應(yīng)對不可預(yù)知的新技術(shù)、新挑戰(zhàn)和突如其來的糟糕狀況。

講了那么多都是對組織的價值，那么，有人會問，項(xiàng)目管理給我個人帶來什么價值？除了積累了大量實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、個人領(lǐng)導(dǎo)力得到鍛煉、收獲一幫志同道合的朋友之外，其實(shí)個人的職業(yè)發(fā)展之路也是能越走越寬的。那么最后，我分享一下我親身接觸到看到的項(xiàng)目經(jīng)理未來職業(yè)發(fā)展方向，供你參考：

參考資料：

《文明之光》吳軍 2014.05

《高效能管理》安迪格魯夫 2013.06

《薛兆豐的經(jīng)濟(jì)學(xué)課》（“得到”平臺）

《等待A380：近年最大的項(xiàng)目管理失敗案例》柳士航2015.08（點(diǎn)擊鏈接閱讀）

《“阿波羅”登月這樣的工程是如何做項(xiàng)目管理的？》余晟2019.03（點(diǎn)擊鏈接閱讀）