基本的流程就是“PDCA循環(huán)”。在此基礎(chǔ)上可以做一下延伸，即“PCDCA”，P代表計劃，C代表前證即預(yù)演，D代表執(zhí)行，C代表驗證、復(fù)盤，A代表優(yōu)化執(zhí)行。
項目風(fēng)險主要分為人為風(fēng)險與自然風(fēng)險。人為風(fēng)險主要是在項目執(zhí)行過程中，因為執(zhí)行人員的個人原因而造成的風(fēng)險，也包括其他項目相關(guān)方因為各種因素而發(fā)生變動，最終項目中止開展。
自然風(fēng)險一般是不可控因素。預(yù)防這樣的風(fēng)險一般有四個步驟：第一，在計劃執(zhí)行前要統(tǒng)一認識，達成共識；第二，執(zhí)行前要進行預(yù)演，并制定充分的風(fēng)險預(yù)案；第三，在執(zhí)行過程中要留有記錄；第四，在發(fā)生風(fēng)險時需第一時間傳遞信息，以便決策者及時決策，采取相應(yīng)措施。
如何進行創(chuàng)意項目的設(shè)計、優(yōu)化
要有足夠的積累。條條大路通羅馬，通往羅馬的路有幾條都不知道，怎么去創(chuàng)新？在創(chuàng)新前必須有足夠的積累與認知，了解當前的情況與面臨的問題。
清晰地掌握同類項目設(shè)計的邏輯關(guān)系與相關(guān)規(guī)則。了解通往羅馬的路一共有360條，每一條都是可以步行、可以跑步、可以坐車去。
借鑒不同的問題解決思路來解決老問題就是創(chuàng)新。誰規(guī)定去羅馬就一定要走路，為何不坐飛機去羅馬？
做項目前要進行項目指標的梳理，明確項目目標。然后，列出項目中所有的相關(guān)方清單，包括相關(guān)人員清單，相關(guān)事件清單，相關(guān)物資（預(yù)算）清單。之后就是進行規(guī)劃，整理執(zhí)行計劃。配合計劃還有編寫具體的操作方案。剩下的就是執(zhí)行、執(zhí)行、執(zhí)行。
總之，應(yīng)對風(fēng)險需要有完善的工作計劃，充分的應(yīng)對方案。
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