個部分，整體也就被完成了。club.mypm.net
但是，現(xiàn)實(shí)并非這樣。因?yàn)榉纸鈺r(shí)不可能不損失信息，否則項(xiàng)目過程就不會有那么多“意外”和“問題”了，正是因?yàn)橐?guī)劃時(shí)不可能“算無遺算”，也就導(dǎo)致了我們即使很好地完成了項(xiàng)目規(guī)劃的內(nèi)容，也未必能完成最終的項(xiàng)目交付成果。這就要求在完成部分時(shí)，動態(tài)地進(jìn)行調(diào)整，以不斷彌補(bǔ)規(guī)劃時(shí)所損失的那些信息。例如，在整個項(xiàng)目期間要對變更進(jìn)行整合，以糾正、彌補(bǔ)、預(yù)防項(xiàng)目中的問題，包括部分與部分之間的沖突問題。項(xiàng)目經(jīng)理圈子
項(xiàng)目管理的其他工作包括范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等都可以委托給其他人管理。實(shí)際上在大型項(xiàng)目中，這些工作是由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)集體完成的。但是，只有一項(xiàng)工作不能委托給別人，那就是整合。項(xiàng)目管理論壇
2、認(rèn)知層面的整合項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
知識來源于人們對客觀事物的認(rèn)知，因此認(rèn)知整合也可以稱作“知識整合”。項(xiàng)目經(jīng)常需要整合多種知識，并運(yùn)用到項(xiàng)目管理中，才有可能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的項(xiàng)目結(jié)果。
項(xiàng)目經(jīng)理需要整合新的知識。項(xiàng)目的獨(dú)特性導(dǎo)致在項(xiàng)目實(shí)施過程中會不斷產(chǎn)生新的知識，項(xiàng)目經(jīng)理需要整合這些新知識以動態(tài)地解決項(xiàng)目中的問題。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
3、背景層面的整合項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
社會發(fā)展日新月異，與幾十年前相比，當(dāng)今企業(yè)和項(xiàng)目所處的環(huán)境有了很大的變化。新技術(shù)不斷涌現(xiàn)。社交網(wǎng)絡(luò)、多元文化、虛擬團(tuán)隊(duì)和新的價(jià)值觀都是項(xiàng)目所要面臨的全新現(xiàn)實(shí)。整合涉及多個組織的、大規(guī)模、跨職能項(xiàng)目實(shí)施中的知識和人員便是一例。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
項(xiàng)目經(jīng)常需要與時(shí)俱進(jìn)，項(xiàng)目經(jīng)理在指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通規(guī)劃和知識管理時(shí)需要考慮這個背景所產(chǎn)生的影響。在管理整合時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需要意識到項(xiàng)目背景和這些新因素，然后項(xiàng)目經(jīng)理可以決定如何在項(xiàng)目中更好地利用這些新環(huán)境因素，以獲得項(xiàng)目成功。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
四、項(xiàng)目經(jīng)理在其他方面的定位項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
1.做事與管事的C位項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
許多項(xiàng)目經(jīng)理以前都是從事技術(shù)研究工作的，當(dāng)他們承擔(dān)管理這個新角色時(shí)，多少有點(diǎn)像趕鴨子上架，不能適應(yīng)。最近，有個剛剛被提升做項(xiàng)目經(jīng)理的學(xué)員告訴我說：“最近很困惑，我不知道我現(xiàn)在做得是否是我應(yīng)該做的，天天跟人打交道，好像離技術(shù)越來越遠(yuǎn)。”項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
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圖4 技術(shù)與管理的定位項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
項(xiàng)目經(jīng)理必須要明白如果你花費(fèi)大量的時(shí)間在技術(shù)上的話，你將忽略你的本職工作——管理。因此，在技術(shù)與管理之間，你的C位是管理。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
2.溝通的C位項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
項(xiàng)目經(jīng)理通過溝通進(jìn)行整合(見圖5)，通過溝通處理各種各樣的人際關(guān)系。例如，一個供應(yīng)商發(fā)錯了配件，需要你出面溝通協(xié)調(diào);一名來自機(jī)械工程組的項(xiàng)目成員總是制造麻煩，需要你出面溝通應(yīng)對;一位其他部門的高級經(jīng)理要求你把他對市場的關(guān)注考慮進(jìn)去，而這幾乎與你的產(chǎn)品毫不相干，但是你需要耐心溝通說服，因?yàn)樗穆毼豢赡芨吣闫呒?工業(yè)設(shè)計(jì)部門和市場部門發(fā)生爭執(zhí)，需要你溝通安撫，否則這些事情將升級。項(xiàng)目經(jīng)理圈子
項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
圖5項(xiàng)目經(jīng)理處于溝通的核心項(xiàng)目管理論壇
這樣的例子舉不勝舉，項(xiàng)目經(jīng)理日常70%~90%的工作內(nèi)容就是溝通。項(xiàng)目經(jīng)理始終處于相關(guān)方溝通的核心，如果你把自己在溝通中的地位邊緣化，那么你也將失去對項(xiàng)目的控制。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
3.組織業(yè)務(wù)流程中的C位項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
雖然在項(xiàng)目經(jīng)理的眼中自己的項(xiàng)目就是天，就是一切，但是從整個組織的業(yè)務(wù)流程來