有一個(gè)比較火的網(wǎng)絡(luò)詞匯“C位”，其含義大概是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)中處于核心位置的那個(gè)人。聯(lián)想到多年前看過的里斯?特勞特寫的一本營(yíng)銷暢銷書《定位》以及自己所從事的項(xiàng)目管理職業(yè)，不免想到項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中的C位應(yīng)該在哪里呢。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　在《定位》一書中討論了企業(yè)(或產(chǎn)品)定位的問題，因?yàn)槊鎸?duì)一個(gè)消費(fèi)者擁有多樣性選擇的買方市場(chǎng)，如果企業(yè)無法在所服務(wù)的消費(fèi)群體的心智中建立自己的定位，那么很難取得商業(yè)的成功，很快就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。我們所熟知的一個(gè)案例就是小米手機(jī)，當(dāng)初的定位是性價(jià)比，曾經(jīng)的口號(hào)是“為發(fā)燒而生”。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　企業(yè)如果定位準(zhǔn)確，就相當(dāng)于占據(jù)了消費(fèi)者心智的“C位”，后續(xù)的努力才能取得成效，否則所有的投入將只會(huì)造成浪費(fèi)。項(xiàng)目經(jīng)理天然是一個(gè)項(xiàng)目的核心，但是很多項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)實(shí)中只憑直覺管理項(xiàng)目，他們鄙視正規(guī)的做法，往往弄不清楚自己的C位應(yīng)該在哪里，接下來咱們就說說項(xiàng)目經(jīng)理的C位到底應(yīng)該在哪里?www.mypm.net

　　一、如何描述一個(gè)角色項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　為了將一個(gè)角色描述清楚，除了定義其職務(wù)名稱之外還需要從職責(zé)、職權(quán)和能力三個(gè)方面進(jìn)行說明(見圖1)。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

圖1 角色三要素項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　職責(zé)。為完成項(xiàng)目活動(dòng)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員必須履行的職責(zé)和工作，如設(shè)計(jì)工作、測(cè)試工作，通常熟悉的詞匯是“崗位說明”。職責(zé)就是個(gè)人應(yīng)該完成的工作。項(xiàng)目管理論壇

　　職權(quán)。使用項(xiàng)目資源、做出決策、簽字批準(zhǔn)、驗(yàn)收可交付成果并影響他人開展項(xiàng)目工作的權(quán)力。例如，選擇活動(dòng)的實(shí)施方法，質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以及如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目偏差等。當(dāng)個(gè)人的職權(quán)水平與職責(zé)相匹配時(shí)，個(gè)人將能更好地開展工作。職權(quán)體現(xiàn)了組織的權(quán)力是如何分配的。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　能力。為完成項(xiàng)目工作，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員需具備的技能和才干。如果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員不具備所需的能力，就不能有效地履行職責(zé)。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　角色。在項(xiàng)目中，某人承擔(dān)的職務(wù)或分配給某人的職務(wù)，角色是組織給個(gè)人貼的一個(gè)標(biāo)簽，是職權(quán)、職責(zé)和能力的綜合體現(xiàn)。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　二、項(xiàng)目經(jīng)理所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?/strong>pmp.mypm.net

　　按照(美國(guó))項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)的定義：項(xiàng)目經(jīng)理是由執(zhí)行組織委派，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的個(gè)人。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　例如，對(duì)于一個(gè)管弦樂隊(duì)來說，項(xiàng)目經(jīng)理是這個(gè)樂隊(duì)的指揮，而不是演奏者。對(duì)于一個(gè)作戰(zhàn)連隊(duì)來講，項(xiàng)目經(jīng)理是連長(zhǎng)，而不是戰(zhàn)士。轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　1.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　項(xiàng)目經(jīng)理和指揮都需要為團(tuán)隊(duì)的成果負(fù)責(zé)，分別是項(xiàng)目成果和交響音樂會(huì)。這兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都需要從整體的角度來看待團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品，以便進(jìn)行規(guī)劃、協(xié)調(diào)和完成。簡(jiǎn)單來說，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括：使項(xiàng)目目標(biāo)與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)一致，使團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人朝同一個(gè)方向努力;整合項(xiàng)目計(jì)劃、知識(shí)和環(huán)境;通過溝通，處理好項(xiàng)目的內(nèi)外部關(guān)系;跟蹤、監(jiān)督、報(bào)告項(xiàng)目的進(jìn)展，控制和糾正項(xiàng)目的偏差，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題，管理風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　2.項(xiàng)目經(jīng)理的職權(quán)club.mypm.net

　　所謂職權(quán)體現(xiàn)在對(duì)組織資源的控制能力上，一般情況下組織中有如下六類資源：資金、人力資源、設(shè)備、廠房設(shè)施、原材料、信息或技術(shù)。項(xiàng)目經(jīng)理除了有可能控制一部分項(xiàng)目預(yù)算(資金)之外，并不能直接控制其他五類資源。這些資源往往把持在職能經(jīng)理或運(yùn)營(yíng)經(jīng)理手里。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　以下是項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理的對(duì)比情況，列舉在表1中。talent.mypm.net

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