步消減成本的目的，但是很多時候，研發(fā)部門開發(fā)完一款新品后，以求加快新品的推出速度。
在研發(fā)(設計)過程中的成本控制的三原則：
1、以目標成本作為衡量的原則。目標成本一直是公司關注的中心，通過目標成本的計算有利于在研發(fā)設計中關注同一個目標：將符合目標功能、目標品質和目標價格的產品年投放到特定的市場。因此，在產品及工藝的設計過程中，當設計方案的取舍會對產品成本產生巨大的影響時，他們采用了目標成本作為衡量標準。
在目標成本計算問題上，沒有任何協(xié)商的可能：沒有達到目標成本的產品是不會也不應該被投入生產的。目標成本最終反映了顧客的需求，以及資金供給者對投資合理收益的期望。因此，客觀上存在的設計開發(fā)壓力，迫使設計開發(fā)人員必須去尋求和使用有助于他們達成目標成本的方法。
2、從全方位來考慮成本的下降與控制。作為一個新開發(fā)項目，應該組織相關部門人員進行參與(起碼應該考慮將采購、生產、工藝等相關部門納入項目開發(fā)設計小組)，這樣有利于大家集中精力從全局的角度去考慮成本控制。正如前面所提到的，研發(fā)設計人員往往容易走入過于重視表面成本二忽略隱含成本的誤區(qū)。
正是有了采購人員、工藝人員、生產人員的參與，可以基本上杜絕為了降低某項成本而引發(fā)的其他相關成本的增加這種現象的存在。因為在這種內部環(huán)境下，不允許個別部門強調某項功能的固定，而是必須從全局出發(fā)來考慮成本的控制問題。
3、提出不能提高市場價格卻增加產品成本的功能。顧客購買產品最關心的是“性能價格比”，也就是產品功能與顧客認可價格的比值。
雖然企業(yè)可以自由地選擇所提供的功能，但是市場和顧客會選擇價格能夠反映功能的產品。任何給定的產品都會有多種功能，而每一種功能的增加都會使產品的價格產生一個增量，當然也會給成本方面帶來一定的增量。因此，公司在產品設計過程中把握的一個非常重要的原則就是：剔除那些不能提高市場價格但又增加產品成本的功能，因為顧客不認可這些功能。 如果顧客認為設計人員所設計的產品功能毫無價值，或者認為此功能的價值低于價格所體現的價值，則這種設計成本的增加就是沒有價值或者說是不經濟的，顧客不會為他們認為毫無價值或者與產品價格不匹配的功能支付任何款項。