第六，他是資源的匯聚，說(shuō)服他就能充分放大你的能量。
最大的核心點(diǎn)就是——老板本質(zhì)上是個(gè)資源的匯聚體。你說(shuō)服他，你的能量可以放大好多倍。
當(dāng)然，如果你認(rèn)為放大能量不重要，只想安靜地做一個(gè)佛系員工，那么你在公司體系下就很難做出有效輸出。
理解了老板是一個(gè)什么樣的物種后，溝通應(yīng)該怎么做呢？我總結(jié)了幾點(diǎn)：
1.老板說(shuō)的要充分理解，因?yàn)榭赡茏屇銓W(xué)到更多
老板對(duì)你完成個(gè)人目標(biāo)和個(gè)人成長(zhǎng)特別有好處。這是現(xiàn)實(shí)，沒(méi)什么好抱怨的。他說(shuō)的話，你真的要充分理解。他的信息和見(jiàn)識(shí)一定遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于絕大部分員工。
2.不要用簡(jiǎn)單的戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題去和老板的戰(zhàn)略意圖作對(duì)抗
每個(gè)一線員工，肯定有很多執(zhí)行細(xì)節(jié)的知識(shí)，然而這些知識(shí)老板一定不知道。如果你拿著這些來(lái)反駁老板，就會(huì)陷入兩個(gè)不同層級(jí)的討論，這樣的討論得不出有效的結(jié)果。
你應(yīng)該反過(guò)來(lái)理解——他為什么這么說(shuō)？他的意圖是什么？他看到了什么趨勢(shì)？我怎么去消化掉？還是那句話，他的信息量比你大，你要堅(jiān)信，他有更大概率做出比你更強(qiáng)的判斷。
3.放棄封建主義的君臣思想，認(rèn)為小人才獻(xiàn)媚，清者自清
這一點(diǎn)很重要，即使在古代，皇帝與大臣之間也是有溝通的，只不過(guò)載體是奏折。沒(méi)有溝通，就沒(méi)有相互理解。
如果指望只要做好事情就能被發(fā)現(xiàn)，就是沒(méi)理解什么叫溝通。
中國(guó)人的溝通能力是非常弱的，大家都喜歡推崇一種所謂只可意會(huì)不可言傳的說(shuō)法。其實(shí)不溝通是會(huì)出問(wèn)題的。
經(jīng)常有人說(shuō)，會(huì)哭的孩子有奶喝。但憑什么你就不會(huì)哭呢？其實(shí)，會(huì)哭也是表達(dá)自己的一種能力。如果你連表達(dá)自己都不會(huì)，何談在公司里好好干活呢？你宅在家里就行了。
有些人會(huì)說(shuō)：“清者自清，我不想說(shuō)，不方便說(shuō)，不好說(shuō)，一說(shuō)就成了搬弄是非的人。”
還是那句話，你想當(dāng)小人，哪有那么容易??？老板是會(huì)綜合所有信息、會(huì)觀察、會(huì)做判斷的人。而你，其實(shí)也是老板很重要的調(diào)查渠道之一。
在溝通中，說(shuō)具體問(wèn)題是最關(guān)鍵的，老板有他的判斷力。如果不能面對(duì)具體問(wèn)題，不管是老板，還是你的同事，甚至下屬，這樣的人都不可交。
4.說(shuō)服老板不容易，但很值得，要多花時(shí)間
當(dāng)你把老板看成一個(gè)資源體時(shí)，他能有時(shí)間和你交流，非常難得。很多時(shí)候，可能就是幾句話，就能解決你的很多問(wèn)題。
想想，巴菲特午餐為啥賣(mài)那么貴，其實(shí)核心就是他的話有著更大的信息量。對(duì)一個(gè)擁有一定資產(chǎn)的人來(lái)說(shuō)，聽(tīng)他的幾句話，就可能起到很大的撬動(dòng)作用。
五 寫(xiě)在最后
回顧過(guò)去幾年，我一直在思考人的成長(zhǎng)、隊(duì)伍的成長(zhǎng)，也在反思獵豹是否真的在哪個(gè)方向或戰(zhàn)略上出了問(wèn)題？其實(shí)沒(méi)有。
我認(rèn)為，實(shí)際的執(zhí)行還是有偏差、有問(wèn)題的，出現(xiàn)了一些問(wèn)題，而這些問(wèn)題的本質(zhì)大多是溝通造成的。
溝通的目的，其實(shí)是讓所有人的認(rèn)知和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。這是最難的，也是最重要的。然而，太多人過(guò)于簡(jiǎn)單、粗糙地理解溝通本身。
太多人低估溝通對(duì)自我能力的塑造作用。當(dāng)你認(rèn)為別人可以獲得更多資源，一定不要簡(jiǎn)單地認(rèn)為：他比我能講，比我多跟老板干了幾年。其實(shí)不是這樣，他可能整個(gè)邏輯思路更強(qiáng)、更清晰、更懂得溝通。
我們一定要意識(shí)到——溝通是一種能力，它并不是天然的，而是可以被刻意訓(xùn)練、學(xué)習(xí)、精進(jìn)的能力。只有如此，你的成長(zhǎng)，才可能真正上一個(gè)大臺(tái)階。
原標(biāo)題：傅盛：如何用溝通解決80%的工作問(wèn)題？一個(gè)CEO的幾條溝通建議
作者：傅盛，獵豹移動(dòng)董事長(zhǎng)兼CEO。