第六，他是資源的匯聚，說服他就能充分放大你的能量。

最大的核心點就是——老板本質(zhì)上是個資源的匯聚體。你說服他，你的能量可以放大好多倍。

當(dāng)然，如果你認為放大能量不重要，只想安靜地做一個佛系員工，那么你在公司體系下就很難做出有效輸出。

理解了老板是一個什么樣的物種后，溝通應(yīng)該怎么做呢？我總結(jié)了幾點：

1.老板說的要充分理解，因為可能讓你學(xué)到更多

老板對你完成個人目標和個人成長特別有好處。這是現(xiàn)實，沒什么好抱怨的。他說的話，你真的要充分理解。他的信息和見識一定遠遠大于絕大部分員工。

2.不要用簡單的戰(zhàn)術(shù)問題去和老板的戰(zhàn)略意圖作對抗

每個一線員工，肯定有很多執(zhí)行細節(jié)的知識，然而這些知識老板一定不知道。如果你拿著這些來反駁老板，就會陷入兩個不同層級的討論，這樣的討論得不出有效的結(jié)果。

你應(yīng)該反過來理解——他為什么這么說？他的意圖是什么？他看到了什么趨勢？我怎么去消化掉？還是那句話，他的信息量比你大，你要堅信，他有更大概率做出比你更強的判斷。

3.放棄封建主義的君臣思想，認為小人才獻媚，清者自清

這一點很重要，即使在古代，皇帝與大臣之間也是有溝通的，只不過載體是奏折。沒有溝通，就沒有相互理解。

如果指望只要做好事情就能被發(fā)現(xiàn)，就是沒理解什么叫溝通。

中國人的溝通能力是非常弱的，大家都喜歡推崇一種所謂只可意會不可言傳的說法。其實不溝通是會出問題的。

經(jīng)常有人說，會哭的孩子有奶喝。但憑什么你就不會哭呢？其實，會哭也是表達自己的一種能力。如果你連表達自己都不會，何談在公司里好好干活呢？你宅在家里就行了。

有些人會說：“清者自清，我不想說，不方便說，不好說，一說就成了搬弄是非的人?！?/strong>

還是那句話，你想當(dāng)小人，哪有那么容易??？老板是會綜合所有信息、會觀察、會做判斷的人。而你，其實也是老板很重要的調(diào)查渠道之一。

在溝通中，說具體問題是最關(guān)鍵的，老板有他的判斷力。如果不能面對具體問題，不管是老板，還是你的同事，甚至下屬，這樣的人都不可交。

4.說服老板不容易，但很值得，要多花時間

當(dāng)你把老板看成一個資源體時，他能有時間和你交流，非常難得。很多時候，可能就是幾句話，就能解決你的很多問題。

想想，巴菲特午餐為啥賣那么貴，其實核心就是他的話有著更大的信息量。對一個擁有一定資產(chǎn)的人來說，聽他的幾句話，就可能起到很大的撬動作用。

五   寫在最后

回顧過去幾年，我一直在思考人的成長、隊伍的成長，也在反思獵豹是否真的在哪個方向或戰(zhàn)略上出了問題？其實沒有。

我認為，實際的執(zhí)行還是有偏差、有問題的，出現(xiàn)了一些問題，而這些問題的本質(zhì)大多是溝通造成的。

溝通的目的，其實是讓所有人的認知和目標實現(xiàn)統(tǒng)一。這是最難的，也是最重要的。然而，太多人過于簡單、粗糙地理解溝通本身。

太多人低估溝通對自我能力的塑造作用。當(dāng)你認為別人可以獲得更多資源，一定不要簡單地認為：他比我能講，比我多跟老板干了幾年。其實不是這樣，他可能整個邏輯思路更強、更清晰、更懂得溝通。

我們一定要意識到——溝通是一種能力，它并不是天然的，而是可以被刻意訓(xùn)練、學(xué)習(xí)、精進的能力。只有如此，你的成長，才可能真正上一個大臺階。

原標題：傅盛：如何用溝通解決80%的工作問題？一個CEO的幾條溝通建議

作者：傅盛，獵豹移動董事長兼CEO。