（例如，我們假設一個重要的供應商會一直提供給我們需要的元件）；還有的假設最終會不合要求，但對項目不會造成實際的影響。我們希望得到假設不合要求的案例，也希望能獲得假設造成重大影響的案例。
假設分析的最后一步是：將對第二步中兩個問題都回答“是”的假設列入風險。這涉及兩個層次。最簡單的方法是寫一份風險說明書說明該假設無效。例如，我們假設“所有的項目團隊成員在項目開始直至完成期間會一直參與其中”。如果我們認為該假設不會要求，有一位關鍵的團隊成員可能會離開并對項目造成影響，那么我們在風險說明書里就要寫明“有一位關鍵的團隊成員可能會離開項目”。
我們還可以制作一份詳細的風險說明書說明該假設可能會不合要求的原因。例如，“有一位關鍵的團隊成員可能會離開項目”或“有一位關鍵的團隊成員可能會長期請假”。如果低層次風險的概率不同或造成的影響不同，或者要求不同的應對策略，那么采用詳細的風險說明書筆記合適。
處理假設的技巧
進行簡單的風險分析，發(fā)現(xiàn)有風險的假設。
使用標準的風險管理過程處理假設。
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