“一個(gè)好員工能頂5個(gè)普通員工?！?/span>從沒深刻思考過這句話。成為項(xiàng)目總監(jiān)后，才想明白喬布斯說過的那段話：我以前覺得一個(gè)好項(xiàng)目經(jīng)理能頂5個(gè)普通員工，后來發(fā)現(xiàn)我錯(cuò)了，一個(gè)好項(xiàng)目經(jīng)理能頂50個(gè)。這并不是說一個(gè)好項(xiàng)目經(jīng)理能干50個(gè)人的活兒，而是他能影響到很多人。
1 找上司溝通時(shí) 要做選擇題而非問答題
發(fā)生什么問題，請(qǐng)示上級(jí)是很正常的事，同樣是客戶臨時(shí)反悔，不簽合同了。一種項(xiàng)目經(jīng)理嚇呆了，急匆匆跑去問老板，“完蛋了，客戶變卦了，老板怎么辦？”
另一種項(xiàng)目經(jīng)理想清楚備選方案，問老板，“客戶變卦了，第一，我們可以降低部分條件，留住這個(gè)客戶，第二，放棄這個(gè)項(xiàng)目，選擇另外三個(gè)備選合作方，他們的優(yōu)劣分別是……”
如果你是上司，相比之下，你會(huì)更喜歡哪個(gè)？
每一個(gè)下屬都要有為上司節(jié)省時(shí)間的自覺，封閉式問題會(huì)比開放式問題省時(shí)間得多。
2 不要隨便否定別人 除非你能提出建設(shè)性意見
比如你們一個(gè)團(tuán)隊(duì)搞一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目計(jì)劃已經(jīng)出來了，確定技術(shù)實(shí)施的階段，征求大家的意見，有人就開啟全程否定模式了。
選新技術(shù)吧，他說，有風(fēng)險(xiǎn)；還是保險(xiǎn)點(diǎn)吧，使用原來的模板套用吧，他就開始嘖嘖了。
當(dāng)你問她你為什么覺得這些方案不好，他又說不出像樣的原因。你再問他你建議哪種計(jì)劃好，他說“我也不知道”那團(tuán)隊(duì)根本不需要你啊，你除了會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)的工作情緒，你還會(huì)干嘛？
團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人的存在都是要推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度的。你盲目地說“不”，只會(huì)耽誤進(jìn)度，就是傳說中“豬一樣的隊(duì)友”。
說“不”誰(shuí)不會(huì)啊。
這是做項(xiàng)目，你要有破有立，才能創(chuàng)造真正的價(jià)值。
3 在缺乏條件的情況下把事情做好 才叫真牛掰
同樣是開展新項(xiàng)目，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理馬上開始籌備，抓緊每分每秒寫計(jì)劃。另一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理就開始啰里吧嗦，講條件，說什么——
時(shí)間太緊迫，不能多給兩天嗎？人手也不夠啊，能讓小張也來幫忙嗎？非要三個(gè)方案啊，兩個(gè)行不行？
這種話是不是很熟悉？聽了這種話，你是不是很想打他？其實(shí)通常情況下，你的上司安排的任務(wù)，都是會(huì)考慮實(shí)際情況的，除非他有病。如果他真的有病，你可以只好忍。。。
馬云說過：
馬爸爸說得真棒！
千萬(wàn)別以為你講了條件，你就省力了，你就方便了，你只會(huì)給上司“你無能”的印象。
4 弱者才推卸責(zé)任 強(qiáng)者是有智慧地承擔(dān)責(zé)任
項(xiàng)目臨時(shí)出了變故，上司問，怎么回事？
有的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)說，反正不是我，都怪小張沒把他負(fù)責(zé)的那塊做好，才連累整個(gè)項(xiàng)目出問題的。
你以為你把責(zé)任推卸掉了，其實(shí)你是把上司對(duì)你的好感推卸掉了。
只要你的領(lǐng)導(dǎo)不是一個(gè)昏庸的人，就會(huì)知道，你敢負(fù)多大的責(zé)任，就意味著你有多大的能力。
5 不要害怕同事比你厲害 他們才會(huì)激發(fā)你進(jìn)步
如果公司來了很有才華的新人項(xiàng)目經(jīng)理，原來的項(xiàng)目經(jīng)理覺得地位受到威脅，是正常的。
作為老員工，雖表面不動(dòng)聲色，但暗地里瘋狂用功。為了捍衛(wèi)老員工的尊嚴(yán)，必須要去拼。
