計劃制訂過程的效率，需要干系人的參與，更需要經(jīng)驗教訓(xùn)等過程資產(chǎn)的積累和有效利用。
使用“如來十掌”
我曾講過項目管理的“如來十掌”，如來十掌為制訂計劃提供了非常棒的框架。如下圖所示。
張斌是一個負責(zé)無線通信基站建設(shè)的項目經(jīng)理，他們的項目需要在三天后在野外施工。天氣預(yù)報顯示，三天后有暴風(fēng)雨將至，而張斌團隊并沒有防雨設(shè)備，怎么辦？
使用好“如來十掌”，張斌的問題可以輕松解決。
三天后需要在野外施工，這個工作非要做嗎？不做行不？（范圍、需求）
如果非要做，提前或者拖后兩天可以不？必須在三天后做嗎？（時間、進度）
如果必須在三天后做，可以花點錢購置防雨設(shè)備不？如果防雨設(shè)備成本太高，能否租用這些設(shè)備？（成本、費用）
……
事實上，只要預(yù)計到了，問題解決方案會很多，而且很多方案的代價并不高。
試想，如果不做策劃和預(yù)計，到了第三天早上，馬上就要出門了，發(fā)現(xiàn)外面正在下暴風(fēng)雨，估計只有兩種方案了：一是管它下什么呢，下刀子也沖出去干——這是“找死”；二是外面下暴風(fēng)雨了，詛咒惡劣的天氣，詛咒運氣不好，既然如此那就在家休息好了——這是“等死”。
有計劃、有組織地進行執(zhí)行才是根本
怎樣才能保證項目成功？計劃，計劃，再計劃，這是項目管理的最佳實踐！
但是，只有一份周密、漂亮的計劃是不夠的，只有切實執(zhí)行計劃才是有價值的。不管主意有多好，不真正地去身體力行，永遠沒有收獲。
人們都知道減肥并沒有什么好辦法，就是“管住嘴、邁開腿”，可是很多人并不這么做。我見過很多口口聲聲要減肥的人。
可是，面前有一桌豐盛的美食，請問吃還是不吃？有人說，吃！問他為什么吃，他說：“吃了才有減肥的動力！”，在微信上，還經(jīng)常見到有人給自己定了“減掉20斤”的目標(biāo)，還把朋友圈備注為“不減20斤絕不換頭像”，結(jié)果呢，他既沒有管住嘴，也沒有邁開腿，以至于頭像再也沒有換下去。
再完美的計劃，也僅僅是計劃。有了計劃，再有有力的執(zhí)行才是根本。
前些年，不規(guī)律的生活方式和繁重的工作，導(dǎo)致我的健康每況愈下，身體臃腫發(fā)胖還經(jīng)常感冒生病。2014年起，我開始每天跑步8～10千米并配合飲食調(diào)整，經(jīng)過4年的努力，健康回來了，另一個意外的收獲是體重減去近20斤。
簽字意味著牽制
不能記錄下來的諾言，等于什么也沒說；簽字就意味著牽制。
——項目管理諺語
計劃一旦制訂出來，就應(yīng)該送交相關(guān)方簽署。貢獻者簽字表示他承諾其貢獻，同意需完成的工作范圍、接受技術(shù)規(guī)范等。但是，簽字并不等于保證，因為沒有人擁有百分之百的預(yù)見能力，或完全能控制他們的時間。然而，簽字是一種承諾，當(dāng)事人許諾為實現(xiàn)項目目標(biāo)而合理行動。
所以，我說“簽字就意味著牽制”（簽字=牽制）?？蛻艉炞直硎舅忭椖康墓δ軐M足他的需求；職能經(jīng)理簽字表示他同意按約定為項目提供資源。
根據(jù)我的經(jīng)驗，在項目計劃審查會議上簽署該計劃比通過郵件方式簽署效果好很多。為保證計劃的執(zhí)行效果，應(yīng)鼓勵人們在審查會議上指出計劃中的漏洞，而不要等到問題產(chǎn)生以后再來解決。
一個值得注意的問題是，只要求對項目相關(guān)方面負責(zé)任的人進行簽署，不負任何責(zé)任的名字不應(yīng)出現(xiàn)