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如何幫成員改掉拖延的習慣呢?

2019/4/24 16:46:39 |  4562次閱讀 |  來源:《華為項目管理法》   【已有0條評論】發(fā)表評論

華為的嗅覺就像“狼”一樣靈敏,快速捕捉戰(zhàn)機,快速對市場做出反應。一般情況下,華為從簽合同到實際供貨只要四天的時間,這足以令任對手感到膽寒。

可見,相對于拖延這種惡習來說,快速行動的力量可見一斑。那么,如何才能讓項目團隊養(yǎng)成快速行動的習慣呢?筆者認為應打出“組合拳”,從項目經(jīng)理和項目成員兩個方面入手。


對項目經(jīng)理而言,首先,要為項目成員做好心理疏導,幫助他們樹立積極向上的心態(tài)和效率第一的意識;其次,為成員設(shè)置明確的工作期限,讓每個人都承擔起責任,從而增強他們的責任意識和時間觀念;最后,要做好項目考核,并且將考核結(jié)果同員工工資掛鉤,這樣有助于提升員工的工作積極性和主動性。


對項目成員而言,要做到分清事情的輕重緩急,并做好自我監(jiān)督。也就是說,面對繁雜的工作任務,項目成員要分清主次,按照重要事項、非重要事項、緊急事項、非緊急事項的邏輯,將手中的工作分類并依次完成,避免因主次不清導致重要事項延誤。


另外,項目成員要學會自我監(jiān)督,針對每天的工作、工作要達到的目標等制定出一套詳細的考核標準,并按照此標準來評價自己、監(jiān)督自己,在自我監(jiān)督中將每天的工作做好。



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