華為的嗅覺就像“狼”一樣靈敏，快速捕捉戰(zhàn)機，快速對市場做出反應。一般情況下，華為從簽合同到實際供貨只要四天的時間，這足以令任對手感到膽寒。
可見，相對于拖延這種惡習來說，快速行動的力量可見一斑。那么，如何才能讓項目團隊養(yǎng)成快速行動的習慣呢？筆者認為應打出“組合拳”，從項目經(jīng)理和項目成員兩個方面入手。
對項目經(jīng)理而言，首先，要為項目成員做好心理疏導，幫助他們樹立積極向上的心態(tài)和效率第一的意識；其次，為成員設置明確的工作期限，讓每個人都承擔起責任，從而增強他們的責任意識和時間觀念；最后，要做好項目考核，并且將考核結(jié)果同員工工資掛鉤，這樣有助于提升員工的工作積極性和主動性。
對項目成員而言，要做到分清事情的輕重緩急，并做好自我監(jiān)督。也就是說，面對繁雜的工作任務，項目成員要分清主次，按照重要事項、非重要事項、緊急事項、非緊急事項的邏輯，將手中的工作分類并依次完成，避免因主次不清導致重要事項延誤。
另外，項目成員要學會自我監(jiān)督，針對每天的工作、工作要達到的目標等制定出一套詳細的考核標準，并按照此標準來評價自己、監(jiān)督自己，在自我監(jiān)督中將每天的工作做好。