太會(huì)愿意放棄這些已經(jīng)得到的東西。同時(shí)，除非這個(gè)人真的是某個(gè)領(lǐng)域的大牛，多數(shù)創(chuàng)業(yè)者，也不會(huì)貿(mào)然去挖這些機(jī)會(huì)成本很高的人。
所以，當(dāng)自己處在低谷、弱勢的時(shí)候，機(jī)會(huì)成本低，可以以更少的心理負(fù)擔(dān)去嘗試各種新鮮機(jī)會(huì)，其實(shí)是自己很大的一個(gè)優(yōu)勢。
不要輕易菲薄和放棄。
03
打怪升級(jí)原理
這個(gè)世界，永遠(yuǎn)是一個(gè)打怪升級(jí)的過程——那些走在你前面的人，發(fā)展得比你好的人，他們跨上了一個(gè)臺(tái)階后，必然會(huì)去覬覦下一個(gè)臺(tái)階的機(jī)會(huì)。
舉個(gè)最近的例子，很多人認(rèn)為拼多多的快速發(fā)展，是因?yàn)橛昧松缃坏牧炎兡Ｊ?，借用了微信的流量……等等，這些都是它快速逆襲的因素之一，但其實(shí)還有一個(gè)很關(guān)鍵的點(diǎn)是：瞄準(zhǔn)了淘寶曾經(jīng)發(fā)家，但被淘寶逐步放棄的市場。
那些被詬病的拼多多的諸多尿性，和當(dāng)年的淘寶，是何其相似。淘寶在電商領(lǐng)域打敗ebay，圈到客戶后，就開始清理山寨賣家，升級(jí)到淘寶商城和天貓，去吃更肥的肉了。
在被認(rèn)為競爭已經(jīng)極其白熱化的中國電商領(lǐng)域，竟然還能找到這樣的一個(gè)機(jī)會(huì)，背后的原理，就是強(qiáng)者在占領(lǐng)了一個(gè)市場后，它必然有升級(jí)的需求，以獲得更好的利潤。其背后，反而形成了大片的空白地帶。
拼多多首先抓住的，就是這個(gè)被強(qiáng)者放棄的空白地帶。
這類機(jī)會(huì)，在職場上也很多，你的主管、你的經(jīng)理、你的前輩，必然有他們曾經(jīng)熱衷，但現(xiàn)在已經(jīng)覺得索然無味的領(lǐng)域——首先抓住這些領(lǐng)域。
所以，你哪怕弱，永遠(yuǎn)不要說沒有機(jī)會(huì)。關(guān)鍵在于有看見的心。
04
邊緣創(chuàng)新原理
關(guān)于創(chuàng)新，有一個(gè)理論，就是很多顛覆性的創(chuàng)新機(jī)會(huì)，往往產(chǎn)生在邊緣地帶。
弱者，往往容易被邊緣化，而邊緣，恰恰是孕育全新機(jī)會(huì)的最佳區(qū)域；強(qiáng)者，站在C位，反而可能固步自封。
這，就是屌絲逆襲的機(jī)會(huì)。
前兩天聽梁寧老師的《產(chǎn)品思維30講》，里面提到一個(gè)概念叫“價(jià)值網(wǎng)”，是說，任何企業(yè)都會(huì)依附在一張它所處的價(jià)值網(wǎng)中。價(jià)值網(wǎng)會(huì)變遷，老的會(huì)過時(shí)，新的會(huì)出來，而一個(gè)成功的企業(yè)，往往會(huì)專注于老的價(jià)值網(wǎng)上，守住它的成果，忽略新價(jià)值網(wǎng)的出現(xiàn)。
梁寧老師舉了幾個(gè)例子，在百度，業(yè)務(wù)占比不到1%的機(jī)會(huì)，李彥宏是不看的；特斯拉開始造電動(dòng)車的時(shí)候，電動(dòng)車占汽車市場的比例也不到1%。
既有的強(qiáng)者看不上這些尚在邊緣的機(jī)會(huì)，更割舍不下當(dāng)下眼面前的現(xiàn)成肥肉。
這個(gè)道理，和前面說的機(jī)會(huì)成本有點(diǎn)類似，所以，去探索新的增量市場的，去發(fā)現(xiàn)新大陸找到藍(lán)海的，往往是那些被邊緣化的屌絲。
你是屌絲，你就有優(yōu)勢，你沒有那種“看不見”新價(jià)值網(wǎng)的心智。
這種“看見”，就像家里太太懷孕了，開始關(guān)注街上的孕婦和公園的小孩兒一樣，當(dāng)你知道了這四種以弱勝強(qiáng)，屌絲逆襲的原理，有心人，就能“看見”以前看不見的機(jī)會(huì)。
總結(jié)下干貨，
第三方價(jià)值最大原理
機(jī)會(huì)成本原理
打怪升級(jí)原理
邊緣創(chuàng)新原理
從現(xiàn)在開始，留心身邊的這些機(jī)會(huì)。屌絲，是可以逆襲的。