的管理能力。
（14）為招商、招租、營(yíng)運(yùn)及二次改造提供全面、清晰、詳細(xì)的BIM信息資料，提升建筑設(shè)施的檔案管理能力。
根據(jù)多年的研究，筆者針對(duì)全過(guò)程工程項(xiàng)目管理制定了如下BIM實(shí)施方法論(見(jiàn)圖3)。
圖3 BIM實(shí)施方法論
第一階段：調(diào)研策劃，轉(zhuǎn)變思維，樹(shù)立方向。企業(yè)管理層進(jìn)行理念的學(xué)習(xí)，同時(shí)考察行業(yè)代表性企業(yè)，明確企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展需求，制定發(fā)展目標(biāo)，策劃發(fā)展方案。
第二階段：實(shí)踐推廣，積累體驗(yàn)，推廣經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)抽調(diào)各層次學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、學(xué)習(xí)欲望強(qiáng)、時(shí)間充裕、年輕的技術(shù)和管理人員組建BIM小組，學(xué)習(xí)吸收行業(yè)當(dāng)前成熟的BIM技術(shù)、應(yīng)用及管理制度，掌握一定的軟件操作技能，并應(yīng)用于試點(diǎn)的實(shí)際工程項(xiàng)目。在試點(diǎn)項(xiàng)目后期，把實(shí)踐期積累起來(lái)的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)進(jìn)行整理及提煉，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)推廣。
第三階段：市場(chǎng)開(kāi)拓，BIM助力，獲取項(xiàng)目。根據(jù)“十三五”規(guī)劃，未來(lái)五年全國(guó)各地都將開(kāi)展大面積的城市地下空間、地下綜合管廊、海綿城市和智慧城市的建設(shè)。這些公共工程已經(jīng)對(duì)BIM技術(shù)的應(yīng)用提出了需求，經(jīng)過(guò)前期BIM技術(shù)與應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)的積累，BIM技術(shù)可以助力企業(yè)獲取更多項(xiàng)目。
第四階段：業(yè)務(wù)延伸，BIM助力，挖掘價(jià)值。全過(guò)程工程項(xiàng)目管理單位最有條件獲取項(xiàng)目完整的設(shè)計(jì)、施工、材料、設(shè)備等方面的資料，如果有意識(shí)地將項(xiàng)目相關(guān)信息、數(shù)據(jù)集成管理起來(lái)，在后續(xù)的公共基礎(chǔ)設(shè)施管理、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)、翻新工程中，就可以建立競(jìng)爭(zhēng)壁壘。開(kāi)發(fā)建筑設(shè)施信息化運(yùn)維業(yè)務(wù)可以成為企業(yè)新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，同時(shí)，企業(yè)建立并強(qiáng)化建筑設(shè)施信息化運(yùn)維解決方案的能力，也有助于獲取更多的全過(guò)程工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)。
第五階段：體系完善，系統(tǒng)研究，完善體系。結(jié)合試點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)踐期暴露出來(lái)的問(wèn)題，如BIM技術(shù)不成熟、BIM與企業(yè)具體業(yè)務(wù)及管理機(jī)制不匹配、各參建單位現(xiàn)場(chǎng)一線(xiàn)提出新型BIM應(yīng)用需求等，企業(yè)建立更完整、更靈活、更符合建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)際的BIM項(xiàng)目管理實(shí)施體系。
第六階段：平臺(tái)打造，建設(shè)平臺(tái)，夯實(shí)基礎(chǔ)。隨著運(yùn)用BIM技術(shù)能力的提升，企業(yè)需要采購(gòu)或定制開(kāi)發(fā)企業(yè)級(jí)BIM應(yīng)用項(xiàng)目管理平臺(tái)，提升項(xiàng)目管理能力，這也是打造企業(yè)技術(shù)實(shí)力與管理實(shí)力品牌的需要。
第七階段：管理優(yōu)化，制定制度，優(yōu)化組織。結(jié)合BIM技術(shù)的特征，企業(yè)針對(duì)自身的具體問(wèn)題開(kāi)展工作方式、管理模式甚至商業(yè)模式的創(chuàng)新工作。同時(shí)，企業(yè)建立BIM實(shí)施細(xì)則和BIM項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)， 優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)及管理模式。
第八階段：模式創(chuàng)新，合縱連橫，協(xié)同創(chuàng)新。在掌握了必要的BIM技術(shù)，進(jìn)行了必要的管理方式改革的基礎(chǔ)上，企業(yè)開(kāi)展設(shè)計(jì)、預(yù)制、施工一體化模式研究與實(shí)踐工作，創(chuàng)建、聯(lián)合或者整合相關(guān)設(shè)計(jì)院、加工廠(chǎng)、專(zhuān)業(yè)施工單位、新型建筑科技企業(yè)等資源開(kāi)展新模式下的企業(yè)協(xié)同，最大化體現(xiàn)全過(guò)程工程項(xiàng)目管理的價(jià)值。
需要注意的是，以上八個(gè)階段可以并行推進(jìn)， 但是從整體上說(shuō)，只有前面幾個(gè)階段的工作做扎實(shí)了，后面的工作才會(huì)進(jìn)展順利。