實現(xiàn)管理的協(xié)同一體化是管理的常識，但是由于缺乏有效的數(shù)據(jù)支撐與技術(shù)支撐，真正意義上的業(yè)務管理協(xié)同一直都沒有在建筑行業(yè)實現(xiàn)。BIM為建筑業(yè)的業(yè)務協(xié)同提供了數(shù)據(jù)支持與技術(shù)支持，為業(yè)務之間的銜接提供了必要且充分的數(shù)據(jù)，同時提供了模型空間集成技術(shù)、時序集成技術(shù)和信息集成技術(shù)等技術(shù)支持。
項目經(jīng)理承包制與“掛靠”是建筑業(yè)高速發(fā)展期行業(yè)管理采取的資質(zhì)限制手段，同時也是因為在行業(yè)缺乏足夠強大技術(shù)管控手段的大背景下，企業(yè)為了快速發(fā)展，不得不把項目管理人才放出去，依靠各個項目經(jīng)理的個人能力來爭奪市場份額。有能力的項目管理人才由于缺乏相關(guān)必要的資質(zhì)，也無法脫離企業(yè)總部而獨立。
但我們必須看到，不管是企業(yè)，還是項目經(jīng)理，項目做多做大了，都會面臨集約化經(jīng)營的管理困境。如何集中有限的資源做好更多的項目，是集約化經(jīng)營的核心課題。而集約化經(jīng)營需要數(shù)據(jù)支撐和技術(shù)工具支撐，在充分、準確的數(shù)據(jù)基礎之上，相關(guān)集約化管理技術(shù)才能發(fā)揮威力。這就是BIM技術(shù)在經(jīng)營集約化方面的價值所在，即讓決策基于大數(shù)據(jù)。
通過應用于全過程工程項目管理，BIM技術(shù)可加快設計進度，縮短項目工期，減少成本支出，提高設計質(zhì)量與施工質(zhì)量，提升對建筑項目的品質(zhì)控制能力，為后期建筑運維管理創(chuàng)建完整的建筑大數(shù)據(jù)，從而提升精細化項目管理能力。具體來說， BIM技術(shù)在全過程工程項目管理中主要體現(xiàn)四個方面的能力。
（1）監(jiān)審。BIM應用管理能力，運用BIM審核技術(shù)監(jiān)審各參建方的工作。
（2）控制。BIM模型管理能力，運用BIM信息模型控制各參建方的工作。
（3）協(xié)調(diào)。項目溝通管理能力，運用BIM集成技術(shù)協(xié)調(diào)各參建方的工作。
（4）服務。項目數(shù)據(jù)服務能力，運用BIM模型數(shù)據(jù)服務各參建方的工作。
BIM技術(shù)可以為全過程工程項目管理提供技術(shù)支撐、數(shù)據(jù)支撐和平臺支撐，并實現(xiàn)以下目的。
（1）向業(yè)主提供更清晰、更完整的設計資料。
（2）加快報審、報批進度，縮短設計進度，并能使設計質(zhì)量更加優(yōu)化，從而通過政府主管部門的審批，獲得政府各個階段的核準所頒發(fā)的許可。
（3）發(fā)現(xiàn)設計缺陷、遺漏和錯誤。
（4）獲得最佳的優(yōu)化設計與采購方案，提高物業(yè)舒適度與品質(zhì)。
（5）對各種綜合布線、布管道、預埋件、留口留洞進行審查與碰撞檢查，減少二次施工。
（6）減少施工現(xiàn)場施工過程中機械設備、車輛的沖突。
（7）減少各專業(yè)深化設計與設計院設計資料的碰撞。
（8）更有效地論證復雜的施工組織的安全， 并以此提高現(xiàn)場質(zhì)量控制、安全控制、進度控制的管控能力。
（9）對深基礎(逆作法施工)、超高層(鋼結(jié)構(gòu)吊裝)特殊工法、流程等專項施工進行模擬、論證并實施動態(tài)監(jiān)控，提升對專項施工的管控能力。
（10）對造價計量、成本分析、資金安排計劃、中期進度付款等投資控制提供可靠、便利的條件。
（11）對工廠制作的成品進行精細化的落料、加工、現(xiàn)場安裝管理，以減少現(xiàn)場的材料損失，提高安裝工作效率。
（12）生成各類涉及項目物業(yè)管理的BIM信息模型，提升物業(yè)運維品質(zhì)。
（13）建立運維大數(shù)據(jù)庫，提升檢測、維修